我国传统家电厂商如何拥抱互联网+时代
市场相对饱和，产能过剩，家电下乡政策透支了用户的消费在和家电厂商谈及2015年的家电发展前景时，我们听到大多是的话语。在一些家电厂商纷纷抱怨家电市场竞争越来越激烈，挣钱越来越不容易时，另外一些
市场相对饱和，产能过剩，家电下乡政策透支了用户的消费在和家电厂商谈及2015年的家电发展前景时，我们听到大多是的话语。在一些家电厂商纷纷抱怨家电市场竞争越来越激烈，挣钱越来越不容易时，另外一些家电厂商在感觉钱难挣的同时，已经感受到了存亡的危机，而造成今天他们这种境地的是谁呢?
“互联网++”彻底地改变了家电业，而改变的时间点相比总理在工作报告中提到的更早。在互联网浪潮的冲击下，中国家电行业的竞争，正在从冷冰冰的硬件比拼向“集软件、硬件、内容、服务、运营于一体”的竞争模式转变，各种对原有商业模式的“式创新”行为层出不穷，并在重新构筑行业竞争格局。
传统家电厂商渴望拥抱互联网
在互联网+时代，能够跟上时代发展步伐的传统企业不多，连国有银行的行长都抱怨说自己的行业现在是，其中互联网企业的冲击力量不可谓不强，何况已经市场化相当成熟的传统家电行业。
“互联网+”的本质是传统产业的在线化、数据化。在这种情况下，传统的家电制造业如果不加快向互联网转型的步伐，势必是死一条。未来智能家电的竞争也将由产品硬件和价格之间的竞争扩展到内容、运营和服务的平台竞争。
海尔是国内进入互联网车道较早的家电企业之一，在经过了10年的互联网之后，如今在谈及面对互联网+时，张瑞敏仍然坦言：对于未来的互联网之仍然充满了不确定性。
今年年初，海尔举行了创业30周年庆典，从 1984 年 12 月 26 日开始创业的海尔并没有刻意去营造庆祝的气氛。相反，它们召开了一场以海尔互联网模式创新为题的研讨会，请来管理学界的学者与教授，为张瑞敏最新的一场“变革”助阵。
会场外的展示区里，陈列着海尔智能烤箱、空气魔方、雷神笔记本、智能酒柜、模块化电视、智能家居套件、3D 打印机、免清洗洗衣机等最近一年里主推的产品，每一个展位都配备了智能手机和显示屏，用来演示这些家电产品配套的 App。其中的大部分产品分别属于海尔一个个内部孵化的“小微”公司。而截止到去年 5 月末，海尔的在册员工从 2012 年的 86000 减少为不到 65000 人，而和海尔牢牢绑定的小微公司数量却达到了2000个。
海尔最终的目标是取消中间管理层，只剩下平台主、小微主和创客三种人。张瑞敏在海尔发动的所有变革的指向，都是在消解海尔作为一个制造业企业的属性，最终也可能会消解海尔原先清晰的企业边界。
式创新留给业界的思考
从海尔的式创新中我们可以看到，传统的家电厂商拥抱互联网的意愿之强已经超过了我们的想象，但是从目前来看，所有的厂商都通过“小米+美的”的方式实现拥抱互联网并不现实。因此像海尔一样的传统家电企业大都采取壮士断腕的方式来实现。
在“互联网+”时代家电企业分道扬镳
“互联网+”时代来临，家电行业呈现出两种发展径。一种是硬件线，这主要是以外资品牌为主导的，例如，以三星、LG、夏普等拥有上游核心液晶面板资源的彩电企业突出“硬件”优势，大力发展OLED电视、量子点电视、曲面电视等新型显示技术产品，国内海信、创维等品牌也正走在这条硬件的线上，其遗憾是始终只能跟随掌握上游资源的外资品牌。
另外一种是“软件定义并融入硬件”的家电智能线，这主要是由另辟蹊径的国产品牌为主导，以长虹、海尔、康佳等品牌为主。中国本土的互联网产业发展越来越强势，有的中国本土彩电企业与互联网行业紧密融合，走出自身的特色。
对于两种不同发展道的思考
“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
未来消费升级将继续成为推动中国家电业发展的主要动力，高端、大气、上档次的智能家电将逐渐成为家电市场的主要消费趋势。未来，人们会喜欢智能家电带来的省时高效，方便可控。智能家电会给人们带来前所未有的家居体验，未来家中的家电产品都是智能的，都是相连的。虽然这些场景只是对未来的想象，停留在概念的层面，但是确实是智能家电未来发展的方向。
创新还是被
对于家电厂商来说，目前让他们最焦心和致命的是渠道与话语权的流失。厂商与卖场之间的恩怨情仇现在有了更的敌人。2014 年，海尔的线易额实现548亿元，同比增长2391%。而这样一个看似不坏的数据，还不到天猫商城“双十一”一天的交易额。
没错，敌人是互联网。
家电行业并不是互联网唯一了游戏规则的行业，但是结果已经摆在我们眼前：生态圈已经完全被改变了。面对新出现的这些搅局者，家电厂商把彼此作为对手也许根本不算什么。
到现在可以肯定的一点是，90 年代那种掌握在家电厂商手中的话语权，已经不复存在了。
互联网公司的套
那些新来的互联网对手，并不在乎你曾经花了多少年在制造电器这件事上。在电商还未足够强势的时候，国美、苏宁还能够在卖场里用“网络最低价、更便宜”展开促销。然而，在国美、苏宁们纷纷投放大幅广告为自家电商导流的时候，我们发现：电商已经完全消解了那些原本存在于多层分销体系中的信息不对称。
当主要的购物空间从实体店铺转移到虚拟的电商，流量代替渠道成了商品销售的命脉。原本在大城市购买更便宜的冰箱、彩电、洗衣机，只要能够联网，消费者看到的价格都是一样的。区别无非是，物流是否能够及时送达。零售商再也没有办法把出厂2000元的商品卖到5000元。
传统企业CEO对话互联网企业CEO
就着本期互联网+话题的热乎劲儿，笔者也采访了两位业内的大佬，他们分别是汉王国粹CEO徐冬坚和葫芦科技CEO杨勇，这两位可以说是传统企业和互联网企业的典型代表，当我抛出互联网时，看看他们怎么说。
汉王国粹CEO徐冬坚
当今社会一股互联网思维之风渐起，传统企业都应该时刻反思是否跟上了时代的发展，创新之永不停歇。但是从另一面看，也不是有了互联网思维就可以包治百病，还需要脚踏实地，实业兴邦!创新思维加上实干才能越走越远，老徐希望各位都能踏着的大地去仰望星空!
葫芦科技CEO杨勇
智能手机是伴随互联网时代而生的产品，互联网在智能手机上必然体现得更好，在短短的时间内，智能手机已经经历了1.0和2.0时代，在很短的一个时间内，也将进入到3.0时代，即便葫芦手机不成为3.0时代智能手机的代表，在今年也将会有3.0手机出现，3.0手机比拼的就是无缝连接和用户体验，这是3.0智能手机的核心发展方向。