通信运营商运营商OTT通信业务入侵 转型之漫漫
中研网讯：OTT通信业务入侵，运营商转型之漫漫
移动互联网时代的浪潮袭来，不论大鱼还是小虾，唯有适者可以。
中国移动最新公布的前三季度财报显示，其净利826亿元，同比下滑9.7%，这是移动连续第五个季度净利下滑。
报告显示，来自移动互联网异质竞争的冲击，语音和短彩信业务继续下滑：总通话分钟数比上年同期下降0.3%，短用量比上年同期下降20.2%。
数据的背后，折射出大众的通信消费习惯发生的深刻改变。昔日辉煌的短信，不仅带来了“拇指经济”，还形成了“短信文化”，渗透到人们生活中的方方面面。但是短短三年，短信的市场被即时通讯(IM)软件快速侵占，运营商的传统盈利点面临着OTT的挑战。(注：OTT是“OverTheTop”的缩写，在通信行业指互联网公司越过运营商，发展基于互联网的各种视频及数据服务业务。)
其实，变革的机会并非没有敲过门。运营商早就注意到了IM领域的巨大前景，于是有了曾风光无限的飞信和类skype应用Jego。但前者走的步步迟疑，很快被微信赶超，后者则快胎死腹中。
飞信与微信，虽然只差了一个字，却代表着两种完全不同的商业模式。
回顾微信快速发展的历史，用户体验至上的最具推动力。和腾讯的许多产品一样，微信并非原创，也非首发，但它对这款产品的却不断给用户带来惊喜。功能越来越强大，微信汇集的人气也越来越旺。最重要的一点，它是免费的。
相比之下，飞信确有不及：移动的用户优先原则、资费问题、创新不足，加上业务运营方的重新划分和洗牌，让飞信逐步势微。最重要原因，还是它的发展对短信带来的。
最新传出的消息显示，中移动与阿里密谋合作，计划组建合资公司来重塑飞信。此举，更多是阿里在拉拢运营商构建自身的生态链，而非中移动力图重振飞信。
手心手背都是肉，腾讯敢于让微信和移动QQ、腾讯QT在市场上厮杀，于是强者愈强。而传统运营商，在源源不断带来收益的短信和还没搞清楚盈利模式的飞信中，选择了已成为既得利益的前者，终究不愿意吐掉吃进嘴里的肉。
在盈利模式方面，运营商显得相对单一，他们承担建设任务，再收取服务费，是一种“计费经济模式”；相反，者们没有那么高的成本，他们可以用免费吸引更多用户，盈利也就随之而来，这是一种“人气经济模式”。
运营商沉浸在旧的模式中，不愿自断直接赚钱的快感，想想也是，革自己的命，减自己的费，确实难之又难。
随着电信资费逐年降低，运营商坐着数钱的日子渐行渐远。如今，从电信杀入互联网金融、联通试水B2B，再到移动正在筹备的新和互联网公司，不想沦为网络“管道商”的运营商们，正在尽快向互联网业务转型。
不过，如何把智能手机上高速增长的数据流量为各种场景的应用来盈利，运营商还得向OTT们学习。就当下来看，运营商的转型之还漫漫而修远。
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