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网站运营国网安新县供电公司精益化管理之简化调整批量报表高效安全运行

　　    用报表来解释运行经营的重要性从来没有像时下这样显著，但是报表数量的激增又造成了很多的麻烦，近两年来，调控运行经历了调控一体化进程，采用了MIS、OMS等多种新系统，高效完成调度日志、交等核心业务流程上线及应用工作。整合工作中新老系统并用，各种报表种类复杂、项目繁多，不同部门的报表很多属于重复，重叠造成的资源浪费，占用当值调控员大量时间，对生产运行产生了不稳定的影响。

　　    据2014年3月份统计，各种报表中长期性日报类10种，周报类8种，月报16种，每月还会有3-5种临时性报表，在这些报表中，上级要求报表占70%，生产运行要求占24%，其他类占6%。在这些报表中，重复性报表约占30%，重复性报表项目约占40%。

　　    调控中心在两个提升管理工作中，运用精益化管理，针对各类报表，采取分类：经过对各类报表进行详细统计、分类，简化：对各种报表进行分类后，采取必要的简化和归纳，为繁杂的填表任务“减肥”。整合：对于现阶段报表繁多的情况，其实是与当前新旧系统并用的现实有关，所以在简化报表程序和内容的同时，加强对新系统的熟悉掌握。通过对报表的种类、数量、项目进行整合，简化报表类型、整合报表项目，减少报表数量及时间，既节省了当值调控员的时间，又了报表的准确性。为安全运行提供了必要的空间，起到了良好的效果。(孟祥彬）

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