【日本精益图书双11大促】新书上架抢先读老书历史最低价
日本精益制造书系是东方出版社专门为中国制造业产业升级提供的思想武器，全部引进制造强国日本，从实务学习详解精益制造思想，深受管理者和一线员工喜爱。
此出版战略是东方出版社“双百工程”出版战略之一。所谓“双百工程”是指，东方出版社计划用5年左右的时间，陆续引进出版在制造行业独领、服务业有口皆碑的日本系列书籍各100种，以服务中国的经济转型升级，我们命名为“日本精益制造”和“服务的细节”两大系列。
我们的出版愿景：“通过东方出版社双百工程的陆续出版，哪怕我们学到日本经验的一半，中国产业实力都会大大增强。”
《清的礼物》这本书了美国是如何在清式带领下强大起来的，而本书正是日本版的《清的礼物》，告诉读者二战后麦克阿瑟在日本成立的CCS是如何让日本迅速强大起来的，而这正是日本企业经营的原点。
二战后，一支由美国陆军通信部队官兵组成的先遣分队在麦克阿瑟的指挥部创建了一个民用通信部门（civil communications section，简称CCS）。CCS的工业分部（从美国招募而来的工程师就在这个分部工作）作为管理咨询公司，主要工作就是把当代美国管理方法传授给日本通信设备制造商。CCS的工程师不仅教给了日本学生优秀的科学管理实务——程序性实务——特别是在工厂车间，还教日本学生如何设计管理结构，以及“自上而下管理”的实务。
日本如何吸收了美国的优秀实务、CCS又对日本有什么特别影响，为了全面、彻底地解析CCS，作者在日本、美国收集了相关人、现存资料等信息，并归纳在了《经营的原点》这本书里。本书不仅是企业在遇到瓶颈、经营滞后时的处方，也能帮助读者重新认识日本战后的复兴史。
《清的礼物》发行量已经有3万册。而这本书的基础材料正是来自《清的礼物》第二篇，二战后，麦克阿瑟在日本成立了引进美国先进管理的CCS，并在日本开始迅速推广，让日本强大起来。这是本书作者写作本书的主要原因。可以说是日本版的《清的礼物》。在日本经济和制造迅速崛起后，日本也发生了变化，了经营的原点，本书也为日本指出了值得思考的问题。
本书对供应链管理（SCM）、为什么SCM成为关注热点、SCM的实务知识等进行了解说。介绍了从供应、生产、销售、物流到减少不良库存、提高资金流动率的最新管理方法。是企业学习如何通过SCM应对变化激烈的市场、实现经营的指南。
日本企业的经营在20世纪90年代后期发生了翻天覆地的变化。此前的出口主导型经济复苏模式日渐式微，另外，由于崩溃、金融大爆炸、国际会计标准的导入等影响，依靠土地本位制、间接金融的隐性资产管理无法再发挥作用。日本企业的经营在极短的时间内完成了结构重组，朝着“现金流量管理”这一大方向转变。
在此背景之下，将调度、生产、销售、物流等各个业务流程结合为“供应之链”，并进行管理的“Supply Chain Management（SCM）”应运而生。SCM的目标是面对市场的不确定性，迅速应对市场变化，解决“错过销售时机”“不良库存”等问题，提高现金流量管理。
其实，随着对SCM研究的深入，作者认识到SCM不仅仅是一种生产管理方式，更是一种蕴含了组织管理手段、业绩评估方法、交易结构、外包服务等近代企业经营管理体系的设计，甚至能够体现企业组织形式本身，是一种本质上的革新。
此外，作为实现SCM的技术基础，IT（信息技术）的进步日新月异。在此之前，信息化悖论认为信息技术的进步并不能为现实的经济利益，其原因之一在于虽然导入了信息技术，但经营管理体系的设计依然落后。只有对经营管理体系进行再设计，信息技术的革新才能获得丰厚的“果实”。
《精益制造048：供应链经营入门》这本书的目的是使SCM得本质变得简单易读。本书将对何为SCM，SCM的必要性、背景等知识进行简单明了的入门解读。除外，还将具体介绍基于实践的SCM策略。
另外，本书还就信息技术的革新进行了梳理，读者即使不具备专业的背景知识也能轻松把握其本质。近来，经营管理者通常面临“尽管希望掌握重要内容，但系统部门的说明却令人费解”之类的难题，而他们的理解和掌握对于实现SCM而言是不可或缺的。希望本书能有幸成为切实把握SCM的第一步。
马云提出了“新制造、新零售”的概念，他指的新制造就是按需定制，如何实现？本套书有2本书可以帮助读者厘清思，指出可实施方法。
大家都在谈中国需要工匠，可如何实践工匠，工匠并不是一个概念，而是各种可操作的方法，本套书告诉你可实践的工匠。
中国制造学习日本精益也有些年头了，可仍然不得要领，仍然在盲人摸象，《精益制造044：读故事洞悉丰田生产方式》用小说的方式为丰田生产方式正本清源。因为是小说体，每个人都能读得懂，这样才能让全员观念和行动一致。
《日本精益制造系列图书》整套书籍预计出版100本，目前出版至48本，后续还在不断更新出版中，现在，向广大益友招募：书籍翻。