王小川谈中美互联网创业差异：中国公司更浮躁
DoNews 10月23日消息（记者 张琳）在2015腾讯全球合作伙伴大会上，搜狗CEO王小川在中对中美创业公司的差异进行了。他表示，和美国创业公司相比，中国互联网公司更加浮躁。
从创业的出发点来看，美国创业公司的出发点在于创新、满足好奇心，比较少谈到商业模式；而中国创业者的商业计划书大都在谈要解决什么问题、融资前景，甚至何时上市。
王小川表示，美国创业者并不在乎达到多少估值、是否可以上市，而是将被大公司收购看做一种成功；而中国创业公司则将被其他公司收购看做一件失败的事。
王小川还指出，在美国，大公司乐于收购小公司，两者之间的关系并非抄袭、关系。在美国有严格的创新机制，抄袭和复制将受到来自法律、的压力。在美国，大公司的做法是，通过收购有创新的小公司，来改变自己的创新基因。而中国的创业是，小公司容易被抄袭，不容易被收购。
此外，在人员的能力素质方面，在中国的小公司里面，很容易出现的情况是：合伙人以下，能力水平匀速下滑；而在美国公司中，很多底层员工也都来自背景雄厚的公司。（完）
我在这里面做了个简单的数据，这是今天刚刚更新的数据，在几个月前的数据里面，腾讯（的市值）还排在阿里后面，今天腾讯已经在阿里前面。
有人问，全球最大的互联网公司是哪一些：前10家鲜活的数据，红色的数据表明是中国的。在全球前10的互联网公司里中国已经独占了4家，这常了不起的一个成就。而且，我们还有一些非上市的公司也跑得很快，比如滴滴快的、美团、大众点评，还有58（赶集）也有这样的机会。
之前，我们非常乐观，中国的互联网在全球领先，我们的人口基数、人才资源、市场空间，已经能跟美国比肩了，所以我们有大众创业，万众创新的旗号。但最近资本市场冷下来了。
有一家美国创业公司是这么做的，这个公司其实是我去年去的一家，做智能戒指，它能干嘛？戴在手上，你在空中滑动的时候它就能够像鼠标一样控制电脑。由于搜狗做输入法和搜索，所以对类似这种人机交互的东西挺，就想去看看。这个公司只有14个人，我们聊了很多，聊着聊着我觉得这个项目不太靠谱。
一个是这么小的戒指电能方面不够，大约只能支持40分钟；其次，精度也不够高；更重要的一个问题是：这样一个创新它本身的市场空间在什么地方？它究竟是什么样的商业模式？怎么卖？怎么赚钱？
所以就问他们：你们的商业模式是什么？到底怎么赚钱的？不是垂直应用用户不一定买你的单。当时他说，我们这个尝试很有意思，如果这样的一个硬件能做成，也许后面谷歌苹果这些大公司就把我们收购了。所以，他把一个收购当成目标，甚至不当目标，只当成创新创业是否成功的结果。更多的是好奇——“我是否有机会把这个idea变成一种被认同”。
这样的公司我在美国见到有很多。的确，有的公司会谈多大的市场、多大的上市市值，但是绝大多数创业者是去探索、去改变、去满足好奇，实现创新，这跟中国的蛮不一样的。
我跟很多中国的朋友聊，有的朋友一个小公司起来了，看一下、给点意见，或者参与投资。最终大部分不是谈这个产品究竟有什么问题，带来用户体验的改变。而是刚刚还在，就规划好什么时候完成4轮融资，什么时候IPO。
一点，我也看到中国的企业家跟美国的区别，有的时候中国企业家会把公司卖掉当成失败，一定要自己持久的活下去。而美国被普遍接受的概念是：我做了一个创新，即便失败了接下来还会进行下一个创新，就是连续创新。
在这样的一个里面，我能看到出发点是不一样的，我们的小公司压力会更大，因为你成功的定义或者退出的方式就这一种——IPO。
此外，我发现大多数创业者也来自顶尖的公司，所以这个时候有个巨大的震撼，和国内有巨大的差别。我们通常的情况是，一个创业公司里，老板很厉害，合伙人挺厉害，但是招员工的时候可能顶尖的员工不一定要陪你玩，他们觉得我要进入大公司或者自己创业，证明自己更厉害，而不为了一个好奇的事情做底层。
在中国的小公司里面，很容易出现的情况是：合伙人以下，能力水平匀速下滑，这是看到第二个的区别。我在这里面不是说哪个对错，存在就是合理的。
为什么会这样呢，我看到了第三个现象。第三个是美国的大公司愿意去收购这些小公司。一方面很严格，在这方面，中国在做一些好转，但大公司在收购上的动力比美国弱很多。
其中一个原因就是想做收购的时候，一个小公司模式证明成功，老板也不错，但是员工的水平相对大公司是不够的，收购它过来之后我认为拉低了平均水平。而在美国一看我会发现，它不是拉低平均水平，而是收购小公司之后抬高公司的活力的员工水平，所以这样的大公司会更有动力收购、改变自己的基因。在这里我们看到一个区别，就是中美创业的动力是不一样的。
美国小公司的形态和大公司的思考跟中国是不一样的，在美国，小公司容易被大公司收购，容易退出，这是一个良性的循环，而我们在很长时间里面循环是负面的，小公司容易被抄袭，不容易被收购，这样招到人的水平就会弱一些，大公司不愿意收购，这就是区别。
因此，我看到小公司和大公司的区别所在。我举两个例子，谷歌，包括苹果也是，苹果到现在公开收购的也是很多。关于收购这个情况，国内现在在好转，但是毕竟大公司跟小公司的配合关系跟美国还是不一样的。
美国的创新主体在小公司里，大多是通过收购去改变自己的基因。就像我们生物学里面，生态里面有小花，有，有大树，形成完整的生态，互相协作的因素。国内对小公司就是去斗争，去抗衡。
腾讯在这里面走得挺早的，今天腾讯是起到了很好的性的改变，引领了这种收购或者投资的行为，但是我们整体这方面的氛围是不够的。
在美国，我还去了MIT，以及哈佛高校的顶尖实验室，在他们实验室看到了很多有趣的项目，包括人的行为，我们在沟通表达里面语言的强弱到底意味着什么，对我们沟通信息量的效率怎么样。
其中一个实验常耀眼的——MIT的“腿实验室”，研究人与机器之间怎么做交互。这个实验室让我震撼的是，他们的研究能力非常强，实验室里面都是摄像的，研究人走的姿态。最后他们做了这样的一个假肢，最后变成了创业公司，7000美金一对，就能帮助你能够像正一样行走。
他们的老板亲自戴上这个设备在上走，走的跟正一样，产品现在已经进入了商业化，这是顶尖的代表。同时我也看到了好一些的公司，包括语言的处理、语音的识别、图片等等，有大量的、创业公司是来自于高校的的。
我前两周看了很多的小公司，明显感觉到跟高科技产品相关的东西，从实验室里面本身做这个事情的人出来做，比一个只有主意的人来做好很多。
我发现一批小公司在互联网之外做技术创新的是来自于他们的实验室。我们看一个数据，在全球排前20名的学校里面美国占据了16位，中国是没有的；全球100位的学校，中国有两个，就是和北大。全球前10个互联网公司里面中国占据了4个，但是在全球前100个顶尖的能力高校里面中国只有两个，这是我感觉到的差距。
实际上在这种差距里面我们看到了循环，高校推动了有真正技术的创业公司，这种创业公司很多发展成大公司，很多被大公司收购了，而且大公司反过来他们去资助高校的实验室。
当我寻求动力的时候，一方面我们欢呼中国的互联网在全球领先了，但是同时我们看到了一个压力，就是互联网不止是靠人口模式取胜，再往前继续走深后会有短缺，我们现在万众创新走到这个程度的时候，我们背后创新的原始动力是不足的。
我希望大家对比美国，我认为他还是代表了未来的领先，不管是技术还是在思想文化上有它的独到的之处。所以我想，我们运气很好，处于这样的一个时代，我们走到了跟美国比肩的。往下我们可以跟它合作，自己建立后面高校的小公司体系。如果单纯的单打独斗我有担忧，我们的创新能力会被美国再次拉开差距。
在未来，除了模式以外，我们看到还有很多是跟技术核心相关的，在它的趋势里面我们提两个词语，一个是连接，第二个是智慧，我也非常认同这两点，还有一个方向是虚拟现实也开始起步。
在虚拟现实我能举三个的例子，连接、虚拟现实的人际交往和智慧，这跟互联网下一步相关。为什么这么说呢？
第一个连接是从线上的连接信息、连接人、连接商品、连接服务。比如儿童手表，儿童手表是一个蓝海，儿童的智能手机在穿戴是第一的；
第二个，美国走在前面的人机交互。以前叫手机，通过手机一下蓬勃发展了无线互联网，往下还有趋势，能够补充手机和取代手机的，一个是Facebook收购的虚拟现实的眼镜，另外还有看好的现实增强。
正好是这个月在微软体会了他们的这个全新眼镜HoloLens，这个方向我认为是有机会取代手机的，它信息的输入比手机好，拿手机拍照有复杂的过程，到了眼镜能够实时的获得的信息，本身对互联网应用的发展带来新的助推；
最后是智慧。前两个是连接能力，最后一个是大数据开始，整个互联网开始会变得越来越聪明，我们的整个运用开始帮助人做思考、提，甚至部分的取代人的繁重的体力，包括脑力的劳动。
这就是我看到的，从大的趋势里面我们去找源泉。一个是源泉是在内部的机制，从高校到小公司到大公司这样的循环，我们这块需要去往前走，另外一块就是最终运用方向里面往智慧上需要走一走。
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