互联网保险概念能么？
众安保险是含着金钥匙出生的，2013年，在深圳和资本圈里呼风唤雨但又异常神秘低调的欧亚平联合马云，马化腾，马明哲成立了一家保险公司。
能让中国三位教父级的商业马云、马化腾、马明哲聚在一起共同投资一家企业，众安保险可能是唯一一家了。能让马云和马化腾同吃一碗饭，这个是需要想象力的，显然幕后老板欧亚平这个人善于不按常理出牌。
公司创立之后，低调的欧亚平选择继续保持低调和神秘，他隐身在幕后，将自己从中信银行信用卡中心总裁上挖来的陈劲推到台前，陈劲作为众安保险的首席执行官开始了互联网保险模式的探索之。
令人难以置信的股东背景，一个全新的概念，加上保险这个本身就钱景无限的行业，众安保险想不火都难。
2015年，成立不到两年的众安保险，收获了令人瞠目结舌的A轮融资，60亿，包括摩根士丹利在内的投资财团用钞票肯定了这个模式的可行性。
再来看看目前的股权结构，目前欧亚平通过其所控制的三家公司持有众安保险股份达到20.23%，蚂蚁金服、腾讯、平安则分别占股16.04%、12.09%、12.09%。
截止去年年底，众安保险累计销售逾70亿份保单，服务逾4.92亿名客户，2016年总保费34亿元。这个数字对于传统大型保险公司动辄每年的千亿保费收入来说，还不够塞牙缝的。所以对比传统保险公司，这个估值确实让人匪夷所思。
但是不要忘了一点，如果把众安保险放在互联网保险这个新里看，它已经远超同行业的其它互联网保险公司了。
既然有想象力，那么就不妨碍它虽然成立四年却和已经成立了30年且是中国最大的房地产公司万科的市值旗鼓相当。
在成本支出上，众安也与传统的保险公司不一样。众安在技术上进行的投入让传统保险公司望尘莫及，2014年至2016年众安的研发投入分别为2240万元、6390万元及2.144亿元，分别占同期总保费的2.8%、2.8%及6.3%，然而传统保险公司都不重视技术和研发的投入。
众安所出售的保险品种也与传统保险公司不同，从用户的生活和消费场景自然衍生出来的保险服务是众安所主攻的方向。
众安的保险流程嵌入在合作伙伴平台的各项业务流程中，用润物细无声的方式售卖，承保和理赔过程全部在线完成，这本身就和传统保险公司的电话的售卖方式截然不同。
剁手族在淘宝购物时常用的退运险就是众安的最主要险种，占了众安去年全年总保费收入的三分之一。别小看这每次几毛钱到1块钱的退运险，众安靠这个小而美的险种一年收了13个亿。
碎片化的场景加上小金额的保单，对应的是对移动互联网趋势的迎合以及聚沙成塔的去中心化盈利模式。
生活消费、消费金融、健康、旅游、汽车这几个领域是其主攻的方向。车险和健康险是众安下一步发力的两个险种，为什么选这两个险种？没别的原因，这两个险种的保单单价高。
众安的股东之一蚂蚁金服在去年控股了国泰财险，毕竟蚂蚁金服在众安只有16%的股份，干儿子众安要想和亲儿子国泰财险拼资源，可能会落入下风。
另一个被众安寄予厚望的险种-车险，也因为政策监管的问题障碍重重，车险的个性化定制模式在短期内可能都无法得到保监会的允许。
大额的复杂险种的销售对保险顾问的依赖很严重，在理赔阶段也少不了用人力来完成现场勘察，当前想通过技术手段和互联网玩儿决这些复杂的线下问题是看不到希望的。
论时间点，众安也是不走寻常。2017年，中国金融行业风声鹤唳，来自监管行业的重拳打得众多金融机构有点懵，降杠杆成为金融行业的主旋律，资金荒替代资产荒成为大家的焦虑方向。本来上市呼声很高的陆金所也不想在这个时候死磕，对资本市场的态度选择了回避。
然而，众安却想逆势而上，想必众安背后一定有一双长袖善舞的臂膀和点石成金的黄金手指。已经坐上高速发展列车的众安对于更通畅的融资通道的饥渴可以通过上市得以暂时缓解。藏身于各大平台之后的众安也需要上市后带来的品牌效应为其打开更广泛的市场拓展空间。起码能先在大家面前混个脸熟。
上市后的股价可是不会因为脸熟就能稳定的住的，与此同时，马明哲、马云、马化腾在众安之外都已经布局了保险＋科技的产业并且拥有牌照，所以看起来这三匹马绝对算不上是众安的核心竞争力。众安要想把互联网保险这个概念给坐实了，那就必须要在技术领域发展出自己的核心竞争力。
技术上要想有突破，看看趋势，能选的只能是人工智能了，但人工智能怎么和保险有效结合，谁也说不好啊。
所以，众安的未来发展情况还真挺难预测的，不知道这次资本市场能不能为众安的故事买单，咱们到时候看看它的股价再说吧。