桂林教育产品经理互联网思维
汲取创新动力 创新是不能计划的，创新更像是良好的制度设计之上的意外惊喜。真正的创新源于原始的求知欲和好奇心。为了填补求知欲和好奇心，需要疯狂的从书本吸收知识和交叉思考。马斯克儿时对太空的，其遍历了科幻经典，做spaceX，更是通过博览群书，快速成为火箭专家，这才有“现实版钢铁侠”称谓。
金三银四跳槽季，团队有几位跳槽离开了，新的员工还没有招聘进来。分配手上的工作虽不大但也略繁杂，事情一多就乱掉了，于是心情不好，做事效率也变得很低。同事帮我一梳理，就能够马上有头绪了。但下次可能又乱掉了。分析原因浅层次可以归因于业务不熟、时间管理不熟、不够勤奋等等。回过头来看，深层次原因其实是没有理解产品经理的价值。
校招时，将产品经理是做什么的背的滚瓜烂熟：发现用户需求，设计出满足用户需求的产品，并协调各方直到产品上线。在实践中并没有深刻理解产品经理的核心价值，因此陷于琐碎的事务中，还自觉有责任心。
产品经理的核心价值如上所述，工作的核心便是围绕需求，公司也是通过需求量来衡量产品经理的工作的。因此就要在繁杂的事务中抽脱出来，始终围绕需求这个核心来组织工作、安排时间。
获取判断依据 产品经理职责要求对整个产品负责，产品的成功是多方面因素达到一个完美的结合的结果。这些因素包括但不仅限于：设计、性能、营销、运营、商业化。这就要求产品经理是一个的角色。读书有利于拓宽知识面，形成多种思维范式，从而为做决策提供可靠的依据。《沸腾十五年》中介绍周鸿祎做3721拓展线下渠道时，周鸿祎读了很多渠道相关的书籍，通过读书老周明白渠道是怎么回事了，这才有当年收入规模和终端覆盖都力压百度的3721。
作为刚出道的产品菜鸟，刚开始工作需求来源很多都是下发的，做出的产品方案也常常，跟进上线过程中也经常会走弯有疏忽。当下的水平低不重要，重要的是在这个过程中，能够通过思考和复盘在发现需求、设计产品和协调资源到上线各个过程中不断提升，以终达到能拍板、能服人、用户满意的境界。工作中只有围绕需求这个核心，才不会迷失方向陷入无尽的细节中去。
在入职的这一个月，常常会陷入事无巨细都担在身上挂在心上，事情多了就会身心俱疲。比如跟bug恨不得自己上去帮工程师写代码，工程师事情多恨不得帮其推掉其他事情申请更多资源，工作上需要内容源恨不得自己找源又抓内容。
但这里面的问题是，一方面自身时间有限，另外一方面还有相关人员可以比做的更好更专业。这也是当代社会分工的意义，每个人做自己擅长的事情，整个团队效率才高，才可以实现团队配合的工业化流程化生产产品。
实体书流转 为什么会买实体书？可能有但不仅限于以下原因：没有电子版、对纸质书有偏爱、书干货很多希望随手翻阅、酷爱收藏书。不论什么原因购买了纸质书，不可否认的事实是，大部分购买后的纸质书不管读过或者没读过的都处于闲置状态。而另一方面，新书还在不断的被另外的读者下单、闲置。这样的现状，不够节能低碳了而且纸质书还占据着宝贵的空间。
因此就需要学沟通与跟进的技巧。沟通是为了表明目标，协调商议解决方案并达成一见。跟进则是在沟通的前提下，以达成一致时间点来验收解决效果。
之前类似反反复复跟bug的问题，就可以通过与开发人员沟通好解决时间点，以邮件形式来确认，此时产品需要的只是记得约定时间，到时间check一下问题是否解决，不解决原因是什么，何时能够彻底解决。
沟通与跟进一直是比较头疼的，其实想清楚沟通与跟进的意义和做事方式沟通与跟进反而是todo-list中容易推动的事务，窍门是不要将需要沟通和跟进的事务停留在自己手中，而是马上推进。
可以说做好产品经理工作重要的能力便是拿捏和权衡。这需要丰富的经验和的头脑。作为产品菜鸟经验与能力上的欠缺，使做事战战兢兢，因为很多事情不知如何处理，才能拿捏的恰到好处。当然不在其位不谋其政，有些事情也无足够权限去拍板。
产品经理需要读什么书？ 近些年来，随着产品经理职位不断升温，产品经理相关书单层出不穷，行业大佬偶尔也会自曝书单。那些书单是否有普适性？ 判断读什么书主要基于三方面：在读的书相关书、感兴趣的主题、工作相关主题。比如读《零边际成本》了解到社会正在向共享经济发展，接下来就读了《共享经济：重构未来商业模式》；马斯克对人工智能有担忧，激发了对未来机器人与人类关系的兴趣，从而决定读《与机器人共舞》；由于工作需要对行业有一定了解，特别是如今自炙手可热，于是开始读《主编死了：没有主编才是新》。
工作中产品设计方案会与开发提前沟通算是预评审，此阶段只考虑技术上能够可行便可，后会在评审会上请拿捏开发的投入和产品上的产出哪个更大一些。这个权衡大背后的逻辑是值得思考和学的。方案调整影响开发进度、开发没有估算清楚开发成本有额外开发量，诸如此类都需要权衡投入产出比。
公司内部和外部合作更是衡量投入产出比的主战场。合作需要达到的是双赢，合作方各自能够提供资源互换，双方又都希望更多吸取对方资源达到本方目标，此时便会僵持不下。产品经理没有实权无法拍板，有时层争执也没有实质意义，因为谁也不知道真正上线后的效果，此时的办法便是采用简单方法来做，摸着石头过河，效果反馈好再追加资源和投入，效果不好便到此为止。毕竟谁都不希望做无用功。
好书推荐 每个产品经理生活中都会遇到瓶颈或者仅出于无聊，希望读书充电，此时的问题不在于找不到书，而是在信息爆炸的今天如何更好地过滤掉烂书。对烂书的定义可以归结为：提出华而不实的观点、拿碎片化的案例印证观点。而过滤掉烂书，往往是已经花了一定时间阅读烂书，这就太低效了。有一个一刀切的过滤法，尽量不去看国内作者出版的“编著”书。然而读好书仍然是我的痛点。
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