产品经理你的“核心竞争力”是？
产品经理的核心竞争力是什么？以前，我对待这个问题是很敷衍的——阶段不同，不同，项目不同甚至合作伙伴的区别，都会要求我们具备不一样的能力。
比如初级产品经理，高质量高效率的输出能力是最核心的竞争力；而产品负责人则要看对市场的理解能力，对需求的理解能力；再往上，我们会更加看重他的商业能力、战略能力，看布局，看规划，也看团队影响力。
这个能力能在我们不同的阶段，在不同的里都扮演着举足轻重的角色，甚至能够直接影响我们的发展潜力。
这个问题值得我们深思——阶段的晋升并不是转岗，而是由浅到深的变化；也就是必然存在某种看不见的主线，这样才能我们不会在繁琐的工作当中走偏，或者走入误区。
产品经理的工作当中，接触最多的不是需求，而是信息；需求只是诸多信息中的一个环节，前者是后者的一个子项。
团队的信息，企业的信息，资源的信息，乃至时间的信息等等，我们对非常多的信息进行收集和处理，才能让这个idea转变成真正的产品。
仔细想想，在我所经历的项目当中，最为依赖的并不是落地的技能，也不是空洞的理论，而是对各种各样的信息进行处理的能力——这一点，在一人多职的创业项目里，尤其凸显。
我曾多次强调一个观点：产品经理很特殊。这是互联网少数的没有具体指向性任务的岗位，我们的工作内容几乎都需要自己为自己拟定，自己挖掘需求，然后把这个需求布置成自己的任务，俗称“没事找事”。
本质上而言，需求是一种信息，以文字、语言、行为等方式所表达出来的；它没有固定的形态，并且不够直接，甚至可以说非常的隐晦。
坦白的讲，若是对信息的处理能力比较弱，几乎不具备成为产品负责人的潜力——因为缺乏从信息当中挖掘需求的能力。
某产品正常迭代出现一个现象：某个广告位由于新版本调整了相关的尺寸，导致新投放的广告在旧版本体现时，有明显的变形（被拉伸），而旧广告，则正在新版本当中会被压扁（图片未完全展示）。
该产品客户端在加载广告位的页面，没有用户使用的版本号，因此不能临时修复，只能通过迭代发版来处理。
比如，与后台搭配使用的功能，必须考虑到对版本的定向控制，还可以延展出，对系统的定向控制（区分IOS与ANDROID）
表面上来看，这是一个极为普通的BUG，但解决BUG的办法却是以需求的形式进行处理；并且，这个需求所覆盖的范围，远超这个BUG的影响范围。
其实严格上来讲，是不存在“伪需求”的——在足够大的数据前提下，任何离谱的需求都是某些用户的真实。
只是从性价比的角度来看待，我们会将受众小、低频、性价比低的需求，视为“伪需求”，意思是这个需求不具备市场价值，或者这个需求对应的市场价值是不靠谱的，是虚假的。
我想要去太空旅行——于我个人而言，这是真实的：我确实很想去太空旅行；但从市场的角度而言，想去太空旅行的需求，对应的市场价值是不充分的，性价比是低的，所以，这是一个伪需求。
正确的理解：并不是人们想去太空旅行的需求是伪的，而是太空旅行所对应的市场价值是伪的，至于需求本身是真实存在的。
针对发布内容的按钮摆放的问题，产品经理向用户给出了两个选项：一个是放在底部按钮的中间，类似大部分图片社区，一个是放在屏幕的右上角，类似微信。
有时候，我们其实是很懒惰的，喜欢将所有的选择都交给用户——有争议时，就投票；票多的，就做，票少的，则砍。
尽管我们的口号是拥抱变化，但实际上，没有人真的喜欢变化——这意味着原本的计划被，原本的节奏被打乱；也同样意味着时间变得更少，加班变得更频繁。
需求变更的本质有两种：其一是产品经理考虑不全面，属于对需求的理解能力出现了问题；其二，则是突如其来的新的信息介入。
受到新消息介入影响最大的，诸如与政策密切相关的网约车产品，受到上游的淘宝客产品，合作性产品等，此类需要依托于第三方的决策来调整自己策略的项目，必然都会受到新信息介入产生的影响。
假如你是滴滴的产品负责人，在产品正常运营、开发团队正常开发的某天，你突然收到大量的汇报，各个地方的运营负责人，都在向你反馈信息：他们所在城市的滴滴司机被抓了，并且，多次网约车属于违法行为。
在我身边，善于处理信息的朋友具备一些典型特征——他们似乎永远都不会感到急躁，也不会感到懊恼；我们能想到的所有的恶劣的情况，于他们而言，都只是信息的变化而已，本质并没有发声任何改变。
我们一直都在对各种信息进行处理，这个能力就会贯穿了整个行业，不管是新人又或者是老司机，始终无法规避这个问题，甚至我们可以将其视为对个人能力的判断指标。
不仅如此，我们对信息的收集、理解，是从初级产品经理到中级产品经理的一个瓶颈；而对信息的应变能力，则是高级产品经理必须突破的一个瓶颈。
我们能够很明显的到自己对信息的处理能力变强了，这体现在更快速得做出决策，更深度的理解需求。
更重要的是：能够明确的到，自己在单位时间里能够处理的信息量变得更多了；有一种拨开云雾见青天的感觉，似乎一切都变得清晰明朗。
产品经理其实并没有生产任何事物，只是把自己收集到的信息进行处理，再以一种可视化的，可操作的形式展现了出来。
需求，一直都在，不管有没有产品经理，不管有没有对应的产品，需求一直都在，问题在于我们作为产品经理而言，能否将这些需求，从诸多信息中提取出来，并以他最本质的样貌表达出来。
需求分析：已经具备了某种猜测性的结论，需要进行分析验证，常用的方法，是判断该需求在对应市场所在的环节， 覆盖面积，产生的价值，以及未来的发展趋势。
产品设计：结合人们的一些特性来设计产品，所应用到的技巧包含但不限于心理学，语言学，行为学，社会学，以及对用户所处的特征分析，特定群体的习惯分析。
Coding：是指产品的生产环节，需要考虑到技术门槛，规避技术风险，弱化或简化需求以减少开发成本的耗损，同时需要兼顾团队的合作方式，尽力确保团队战斗力高效发挥。
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