移动互联网不好混 科技们也还是嫩雏儿
2012年、2013年期间，36氪、钛、虎嗅网等科技们迅速崛起，从众多的新闻门户以及垂直类科技网站中脱颖而出，其一度成为互联网行业从业者、投资人、人每天必上的网站，而当时的网站风格还是典型的极简风，颇具文艺气息。
当下的他们不能再算作是单纯的科技了，或者说科技已经不能完全包容其业务线的全部，有了资本方的加入，仅仅是，还达不到资本方想要的价值，这一点，科技自身清楚，投资人也清楚。所以，短期内几大科技们纷纷宣布转型升级，不再以科技自居，大多都包含社区的成分在里面，以聚焦“人”为核心，不过，其和现今被吹烂且显得自身逼格极低的社群是有区别的，现今的社群更像是一群乌合之众，而科技们的社区，逼格要略高一些，投资人、创业者、IT行业从业者、人等居多，社区，天生就是移动互联网的专属。
去年的一次大会上，某科技的创始人很是霸气的在大会上吐槽了一句，大体意思是“再也不用受微信的气了”，尔后，他们迅速推出了APP产品，由微信到APP，这是很大的一个进步，微信成本极低，而且基础的开发也花不了太多钱。
APP却不一样，APP除了受到最底层的、IOS的规则外，基本上可以做到“”、“纵横天下”，至少，某些微信上的关键词过滤，在他们身上并不适用，作为一个文字为主体的平台，能够由自身控制内容，是绝佳的。
除了基本上的内容外，APP还有一个好处是可以随意“摆弄”，想要的功能都可以通过APP来实现，微信不行。
不过，APP的劣势是开发成本高、耗精力、耗精力，还烧钱，比网站成本多N倍的钱。作为一个创业型的公司，科技们一开始并没有对APP这一高成本产物有多大的兴趣，但随着微信的诸多不便，手机网站又不足以满足他们的需求，新闻客户端上的内容只会免费被平台利用，APP的推出势在必行，他们需要有一个核心且方便的中心点——APP，钛、虎嗅网、36氪、创业邦、创业家、投资界、快鲤鱼、TechWeb、好奇心日报、雷锋网、爱范儿，均推出了自己的APP产品，在APP这条线上，他们终于跟上了APP的大部队（有一批也掉队了），略晚，但也不是完全没机会。
业界颇为有名的笔杆子魏武挥曾在钛的大会上提到：“人也是会长进的，这两年写作和看一些项目也好，跟一些人沟通也好，我慢慢意识到了，为我找到了一个我感觉上能够一些人的这种所谓的商业模式。也就是说利用，把他当成一个手段，利用做流量。”用魏武挥的话说，必须在内容之外，想到一个商业模式。
当下的情形，仅仅用一个网站，是不够投资人的，或者说吸引不到大的投资，但APP却不一样，APP要烧钱，投资人也知道，做APP就意味着投资人这边也得投入更多的钱才行。
APP和网站是两种不一样的形态，用户习惯也完全不同，或者说大的竞争不同，PC端，遵循的是百度的那一套规则，而科技们的网站早就在PC端积累了一定的品牌和用户。移动互联网方面，科技们推出的APP是全新的，是嫩雏儿，用户很少会有主动的需求去下载他们的APP，用户的手机内存容量并不足以容下以更多的小众内容型产品。
如果说科技们的APP还和PC端的习惯一样，仅仅只做内容，没有任何增值的东西，那就要和新闻客户端竞争，和微信竞争，和网站竞争。特别是新闻客户端，雪野莉子科技们的内容，基本上都被新闻客户端抓的一干二净，估计新闻客户端也不会签订协议啥的，而科技的内容一旦到了新闻客户端，基本上就不属于科技了，没有多少人会关注内容最终的归属权，能够耐心的看完整篇文章已是幸事。再加上手机浏览器、微信、网站的分流，APP的价值荡然。
科技们到了移动互联网，也存在工具型的桎梏，而工具型的移动互联网产品，早就不满足于工具自身的价值所在，比如地图，不仅仅是了，比如支付宝，不仅仅是支付工具了，大部分工具型的产品都有了“跨界”的功能，虽然这个功能不是主流，但能够让用户花更多的时间和精力在产品上，这是无奈之举，也是必然的，纯做工具，超低的日活，只会让投资人逃离，也会让公司的同事们信心。
所以，科技们的跨界就想到了以内容资讯为核心，以社区为辅的子，创业家做社区的雄心是最狠的，首页里面就直接是圈子，资讯排在很后面的，虎嗅做的主要是群组和线氪则是投融资平台，钛的是我造社区，其余有一些则依然依照PC端的习惯，只做内容。
说到推广，就不得不说移动互联网的两套规则，一套规则是APP Store，一套规则是系应用商店，任何的APP产品，都必须从这两个入口入，也许PC端仍能够有一些遗留，但这个量和APP Store以及系应用商店所带来的量比，小巫见大巫了。
APP Store自不必说，ASO和刷榜等，科技们显然是没这个精力也舍不得花钱，而系应用商店，则大有可为。
从用户习惯上来说，可能钛、虎嗅网、36氪、创业邦、创业家、投资界、快鲤鱼、TechWeb、好奇心日报、雷锋网、爱范儿们的用户当中IOS和系统的应该会各占一半，比市场上3:7的比例略高。
据我观察发现，目前几大科技们显然和几大系的应用商店并不亲热，或者说根本不熟悉人家的那套规则，既没想过花钱推广，也没想过资源置换，科技们习惯了省钱。
百度手机助手、应用宝、360手机助手、豌豆荚这几大热门应用商店中，下载量最大的是36氪，在百度手机助手上的下载量达到了46万，其余的，基本上都是几万、几千，单个科技在应用商店上的综合下载量肯定不到100万，再算留存率，再算日活，肯定不是一个好看的数字。
之所以说科技们是从零点五开始，是因为他们并非是纯移动互联网创业，人家有PC端的老底儿在，还能有些许的用户和下载量。
按照钛、虎嗅网、36氪、创业邦、创业家、投资界、快鲤鱼、TechWeb、好奇心日报、雷锋网、爱范儿们当前的这么多下载量、留存率、日活，和其伟大的梦想是不匹配的，和其在移动端的转型升级，也是不匹配的，移动端，他们也需要有一个夯实的基础，目前，还达不到，还是雏儿，需要打磨。
们不习惯在产品推广上花钱，这个习惯并不好（但像某买百度推广的关键字却有点儿过了），传统之所以衰落，和其在网站上的投入也有一定关系，如今到了移动端，就应该遵循移动端的规则，既然是移动端的规则，就应该想着如何把APP这个核心主体给做好，而不是依旧吃着网站的老本，继续以老本打天下，移动互联网的天下，还得“烧钱”，还得想办法去推广，高贵冷艳，不太适合日渐焦躁的移动互联网用户。
末了，再说说产品方面，如果是做APP的产品经理，肯定要把科技们的产品经理抓起来了，BUG挺多，使用起来也非常不便，还有一大批是图省事儿，只做个初级版本就结束，完成领导布置的KPI，好歹也是，产品也得做的像样吧。
移动互联网是一个全新的天地，科技们的内容固然再好，但载体发生了巨大变化，载体的变化，是可以决定的，还是得学习移动互联网载体下的规则，比如花钱，比如资源置换，比如应用商店，比如产品升级，甭管low不low，做好了就不low。