互联网＋商业：中国电子商务与实体产业结合发展
【中国智能制造网 名家论坛】近期，2016中国（）电子商务发展论坛在市举行。论坛以创新、融合、协同为主题，旨在贯彻落实省电子商务发展相关规划，加快推进电子商务模式创新，促进京津冀电子商务协同发展。省副省长王晓东出席本次论坛。京东集团副总裁黄东升应邀出席论坛并做主题，全面阐释了京东集团对电子商务行业现状及发展趋势、电子商务与实体企业的融合方式、互联网 时代的商业等问题的看法。
互联网＋商业：中国电子商务与实体产业结合发展
如下是黄东升内容节选：
尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位朋友们：
非常高兴，今天能在这里跟大家一起讨论、分享电子商务发展的机会！
首先分享一下京东集团在电子商务领域发展的情况，以及我们的一些体会，希望能够给省投身电子商务的企业、个人以及部门提供一些借鉴。
一、电子商务行业发展趋势
目前我国互联网网民规模已达6.88亿，互联网普及率已超过50%。王晓东副省长公布的数字显示，2015年省电子商务交易额占整体社会零售总额的比重仅为百分之十左右，低于全国12.99%的数据，电商在省的发展潜力还很大。
电子商务已快速向各行业、各品类渗透。目前电商渗透率最高的是电脑整机产品、化妆品和图书，大的综合性电商平台首先要进入这三大品类。而日常消费品，比如说食品饮料行业，此前电商渗透率比较大，未来增长空间非常大。
从电子商务在三次产业中的发展趋势来看，技术应用从过去以第二产业为主导，逐渐向第三产业和第一产业扩散。以前农业的互联网化程度很低，未来发展空间广阔。而第三产业互联网化的前景更为广阔。
二、电子商务与实体企业的融合方式
接下来我选择两个增长迅速的行业领域，进一步分析电子商务与实体企业的融合方式。首先是零售业。大家看到传统的零售业逐渐在走下坡，沃尔玛去年在全球关了大约300家线下门店，今年预计线下门店将关闭近千家。传统零售业正在发生一个非常大的转变。除了沃尔玛之外，包括百盛、玛莎百货、华堂等，传统零售业都普遍出现“关店潮”，电子商务对零售实体的影响已逐步。
关店潮的背后，是电子商务的竞争优势正在日益凸显。电子商务和传统实体店相比究竟有哪些优势？我们可以做一个对比，无论从覆盖区域、营业时间、客流、SKU量级，还是到商品展销、促销手段，再到仓储、配送、客服、用户体验、技术等每一个方面，电子商务都全面胜出。零售业其实非常简单，竞争到最后就是成本管控和效率管控的竞争。京东现在已经是一年365天、7X24小时营业，2015年完成4600亿的交易额，通过这种运营模式达到这个规模是实体店无法实现的。
实体店有三种模式可以与电子商务融合，分别是供给侧融合、流通环节融合和消费侧融合。第一是在前期，以商品供应商的角色进入供应链；第二是以入驻电商平台的方式进入电子商务流通环节；第三是与电商实现线上线下融合，为消费者做本地化服务。在消费者领域给消费者提供数据服务，以及给供应商、企业提供数据服务，我们认为是中国今后20年增长速度非常快的一个行业。
第二个领域我们看一下农业，农村市场空间巨大，这是中国电子商务下一步要重点解决的一个市场。农村市场有很多因素在制约着电子商务的发展，但是同时也是一个机会。
农村市场的困难之一，是农产品标准化程度非常低。2015年我们与和四川仁寿县合作枇杷节，我们一个月卖了将近40万吨枇杷。这个县的枇杷一年产46万吨，这是历史上单季销售量最大、收入价格最高一个销售季。但是我们在合作中也遇到了非常明显的问题，就是粗加工问题，这个标准化程度太低，是制约很多优秀的农产品线上销售的障碍，但这也为中小服务机构提供了机会。
困难之二是冷链物流的建设。中国和美国在冷链领域的差距非常大，这个差距也预示着市场机会。车辆的比例、预存的保鲜率、冷藏运输率，包括水果、蔬菜的损耗率常大的，这些是农产品跨区销售必须要突破的。
困难之三是农村的配套不完善。我们刚刚在宿迁用无人机送出第一单货。在京东平台上，我们遇到最大的问题就是在农村的物流配送成本常高的，下一步需要支持农村供应链和配送体系的完善，需要主导做很多基础性的工作，包括公、通信等基础设施投入。
困难之四是农村的信息化程度比较低。
困难之五是人才问题，互联网企业最大的瓶颈是技术问题，而技术问题的背后是人才的竞争。人才在农村尤其缺乏，这也需要整个社会包括、企业共同努力去解决。
如果以上这些问题解决好，中国的农业市场会迎来一个全新的高速发展阶段，工业品的下乡、农产品的进城都能够在电子商务平台得到快速的提升。
三、互联网＋时代的商业
电子商务有哪些最关键的因素？很多人认为电子商务是一个新兴行业，实际上不是。电子商务的商品本身和传统行业本质上没有任何区别。区别在哪里呢？实际上是技术手段。传统行业的效率比较低下，成本比较高，用技术手段对这种价值洼地进行，就是互联网＋的商业本质。
互联网技术能够为实体经济带来多大的，能够提高多少生产效率，能够降低多少成本，这是最核心的。京东内部判断一个新业务做与不做只有一个标准，就是这个技术是否能为传统行业带来成本和效率的提升。
第二个关键因素是时间和空间的改变，时间和空间是互联网＋的首要资源。在这个领域里面，最珍贵的不是资本，最珍贵的是时间，就是你做的这个业务在细分行业领域里面有多大的竞争力，有没有留下来让我们快速增长的空间和时间。
第三个关键因素就是竞争，竞争是互联网＋企业的成长源泉。互联网行业的竞争与别的行业的竞争有所区别，就是在这个行业必须要做到数据的集中，集中的是消费者的消费习惯，集中的是消费者对你的商品和服务的认可。所以在这个行业里面，垄断是相对的，因为互联网企业垄断的不是资源，而是消费者习惯。这个消费者习惯是需要你每一天用你的服务不断去提升和的。在这个领域里面的垄断和传统行业的垄断是有区别的，保持激烈的竞争是一个行业进步的最重要动力。
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