跨界视角互联网金融学者黄震眼中的农商银行网点转型
在竞争日趋激烈的背景下，如何拥抱金融科技进行网点转型升级正在成为农商银行业的必修课题。对此，《今日农商行》采访到了中央财经大学院教授、金融法研究所所长黄震。来听听他是怎么说农商银行网点转型的。
基层网点作为银行最基本的分销渠道，是推广银行新产品、新业务、新服务，树立品牌形象的重要窗口。
近年来，随着经济政策的催动、金融科技的飞速发展以及下游市场的不断变化，在很大程度上改变了银行业特别是农村金融机构基层网点的生态。
黄震：当前在互联网金融异军崛起的背景下，金融业已经变成一个泛金融的生态圈。所以，农商银行的网点现在要融入更多的互联网元素。另外，由于其他各种金融业态有一定的替代性，农商银行的网点因此一是要增加新的元素，二是要根据互联网的替代布局新类型的网点。它的价值，首先是要吸引客户，原有客户不流失，增加移动互联网的用户；第二，新的业务品种能够通过网络以及新型的网点营销；第三，网点的服务功能要进一步加强，特别是在金融综合跨业的经营状况下，网点不仅有柜台服务，还要有其他综合性的比如生活服务等。这些要融入进来，就是网点转型的价值。
黄震：过去说“得渠道者得天下”，农商银行正是以它区域的渠道优势在很多地方占有半壁江山。网点对于农商银行就常关键的资产以及资源。另外，由于金融业务的竞争日趋激烈，除了来自原有的邮政储蓄以及农业银行跟农商银行竞争之外，现在工、农、中、建、交以及其他的股份制商业银行也在布局，要将服务延伸到农村。所以，农商银行的网点转型就意味着既要增强自己的服务能力，也要增强跟其他主体的竞争能力，在这个双重背景下来提升自己的网点功能以及服务效率。
黄震：工、农、中、建、交等大型国有商业银行具有强大的科研实力以及组织体系，而农商银行更多应该发挥小而美并且跨界合作的强项和优势。另外，跟股份制商业银行和城商行相比，它更加接地气，所以农商银行应该继续发挥服务于“三农”和社区的特长，推出更加符合农民需要的服务和产品。
中央财经大学院教授、金融法研究所所长黄震受农商银行发展联盟委托负责编撰联盟系列丛书——中国农村普惠金融研究报告2017：《中国移动互联网背景下农商银行网点转型研究报告》，本书将于2018年初面世，请大家拭目以待！
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