2006国美全球家电论坛
国美电器2006年会加强国内和国外知名品牌的合作，希望在采销上有突破，主要是产品上，让消费者在国美的联合卖场享受更好的服务，实现三赢！[
第一场彩电价格战一开始，我反对，事明价格战没有使我们更繁荣，厦华不是靠价格战，而是靠产品特色寻找自己的有特色道。[
这次参加国美论坛有两个目的，一个是大多厂商都参加，我们希望有个交流的平台，另外一个是和国美的合作，更好地为消费者服务。[
我很喜欢QQ，自从有了孩子，我们之间经常沟通，我也是一个网友，我觉得网友非常聪明。我很喜欢网络游戏，但打仗打了很久，才当了个“排长”！[
我们计划在二季度推出一款400多的手机，但不会针对某款手机有什么目标，希望在产品发布上追求合适的机会，具体份额取决于中国市场。[
现在3G从产品角度来讲，首先会集中在比较中端和中端，它的容量起步阶段在2006年，不会马上爆涨，所以这个产能是没有任何的问题。[
今年对索尼爱立信来说常重要的一年，我们希望在2006年发展的过程中，继续扩大索尼爱立信在中国市场的销售以及影响，给市场提供更多的产品。 [
在中国还需要国美这样一个在中国家电企业第一的企业，我们首先要在国美这边拿到好的业绩，这其实对我们达成目标来说是最重要的一块。 [
创维在竞争中发展，我们不认为这个竞争激烈就没有机会，相反，我们认为竞争激烈的时候更有机会，主要是看市场空间足不足够大。[
我们面对欧盟的环保壁垒通常有两条，一个是挖掘潜力，提高产品的技术含量，提高它的性价比，提高它的价值量，第二类就是涨价。[
企业真正的利润是品牌及核心技术的拥有，以及资本的控制者，所以要想赚到更多的利润必须解决创新，必须提供品牌。[
我们跟连锁卖场的合作，一个是重视同他们的合作，第二个是可以跟随他们整体发展，或这个渠道格局变化的状况，来调整我们的渠道战略。[
日立去年把等离子模组的后道工序搬到这边生产，是为了降低成本。在2006年中国市场会加大投入，在今年还会投入更多的新产品迎接我们的国际市场。 [
当企业的速度赶不上别人时，你这个企业就会处于劣势。如果你这个企业赶上优先的技术，领先其他一些一部分具有很强，很大的优势。[
通过和零售商、供应商，也通过和的交流，作为零售商来讲我们承担了更大的责任，在中国家电由大国变成强国的过程中承担了更大的作为。[
我们的祖国需要从经济大国成为经济强国，而中国家电是最有希望成为“强国”的行业。[阅读][家电缺乏核心技术及优秀品牌]
中国家电企业不要偏重短期利益，放弃了长期发展，导致陷入了价格战的恶性循环。[阅读][黄光裕系列专访]
苏宁总裁孙为民：我们这一次来开会是为国美做配角的。黄光裕回应：大家都是平等的参与者。[阅读][苏宁电器总裁孙为民]
“君子和而不同，同而不和”，大家有竞争，但更是战友，能够聚集在一起每一个人都会开心。[阅读][家电强国：急需自主核心技术]
对于日渐激烈的竞争，孙为民呼吁要“文斗不要武斗”，“用阳谋不用”，希望行业能够公平竞争，共同发展。[阅读]
中国家电大而不强的原因，在于中国企业普遍缺乏自主的技术创新能力，长虹新掌门人提出中国企业要抓住四个关键的词汇。[阅读]
总体来说大家从创新也好，从提升品牌的竞争力也好，大家都应该说看到的一些和谐，感受到的是迫于眉睫。[阅读]
TCL袁信成认为国家缺乏在家电产业的国家战略。国家必须加大在行政约束方面来进行管制，把整个运行完全市场化。[阅读]
家电业不强是整个产业的问题，很重要的一个原因是本身的核心技术问题，实际上这是最根本的点。 [阅读]
中国早在1997年已经确立了世界生产大国的地位，行业规模达到世界水平，同时中国又是全球家电消费大国，年消费能力达到5000亿元。一大批优秀制造企业，为中国家电品牌从国内进军全球市场，闯出了一条成功的道。但也看到，中国家电产业还存在大而不强的现象，最突出的表现是产业整体利润水平较低；企业自主品牌比重小。由于缺乏核心竞争技术，没有实力和合资品牌及国际家电品牌抗衡。在2005年，国内家电制造业整体利润开始下滑，许多家电品牌甚至出现亏损。【阅读详情】【评论】
由于中国具备成熟的生产技术，良好的工业基础和低成本劳动力的优势，成为了世界家电生产大国和出口大国。然而，中国企业自主品牌比重偏低、核心竞争力缺乏，在国内外市场上只能占据中低档产品，单品利润很低。中国零售业的利润也很低，在薄利之下为了争夺消费者，还时常打起价格战，厂商共同承担价格战的成本后，整个中国家电业的利润更是微薄。
国美作为中国最大的电器及消费电子产品零售商，近年来一直在迅猛发展，但是国美深切地体会到中国家电产业的软肋——大而不强。面对极低的利润，整个中国家电业的极为恶劣，国美希望能够通过自己的努力使得整个业界携起手来，共同探讨深层次的原因、研究有效的对策，使中国家电业的整体实力得以提升。同时国美认为，在国内企业联手的同时，也要肯定外资企业对中国发展所做的贡献，要以的心态面对竞争，努力实现“竞争”到“竞合”的飞跃。 【阅读详情】【评论】
“如何从‘家电大国’‘家电强国’”是此次论坛的主持人——博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生非常关注和一直在倾心研究的问题。此次论坛设置了很多重要而实在的问题，希望通过大家的探讨、交流，努力寻找“强国”之。
国美在自己的发展过程中看到了问题，却又不能靠一己之力解决，既然国美有实力也有需求，国美很乐意抛出一些问题、搭建一个平台，让大家注意并关注这些问题，让不同的思想得以碰撞，让不同的声音得到交流。【阅读详情】【评论】
黄光裕：给大家提供两个数据：第一，国产品和合资品基本雷同的产品，差价基本上在35%左右。我相信国产品现在的利润很低，很多产品的核心零部件来自于合资企业，他们的成本比合资企业高，价格却还要比他们低30%，这说明真正的问题不在于渠道商压价，企业应该做的是技术创新和提高品牌价值。【阅读详情】【评论】
中国家电企业在经过多年的发展后，已经不再满足于其生产和组装的角色，部分企业将会逐渐向两头延伸：一方面向上游延伸，逐渐生产和控制关键零部件。这类企业拥有了自己的一些核心技术，一个企业的产业布局开始向相对完整的产业链方向扩张。彩电企业逐渐掌控芯片、彩管企业，或者拥有自身的配套企业。电冰箱、空调企业开始融进压缩机等产业链条的核心环节或者是与这些核心环节形成产业联盟。【阅读详情】【评论】
与几年前不同，这次欧盟拟对中国彩电恢复重税的消息并没有让我国彩电行业阵脚大乱。几家企业纷纷表示，即便征收重税，对企业影响也不大。“魔高一尺，道高一丈”，彩电行业通过提升产品结构和在海外设厂等方式，绕过欧盟贸易壁垒，成为我国企业成功应对贸易摩擦的“模本”。【阅读详情】【评论】
本次论坛将指出四点：第一、竞争，在竞争中求发展，通过竞争进一步淘汰弱者，这是我国家电产业从大到强的关键一步；第二、加强和家电制造厂家的无缝对接，共同开拓市场，提高产品的流通速度。第三、行业之间从竞争竞合，努力创新，通过提高的核心竞争力，来提升盈利水平。第四、制造业和流通业相互扶持，把双方的核心竞争力，尽快成先进生产力。业内人士分析指出，家电产业走到了历史的拐点，这个拐点就是要实现从大到强的转变，从家电大国到强国的战略思考与应对出。【阅读详情】【评论】带金字旁的女孩名字