从年入213亿到被自己创办的公司解职他是小灵通之父马云“背后的男人
他的人生就像一场赌博：他赌出了自己的辉煌留学生涯；回国创业赌出了第一桶金；甚至还赌出了一个市值70亿美元，年收入213亿元的商业帝国。可惜，他始终无法摆脱骨子里面“大赌定输赢”的气质，最后一败涂地，只能黯然退出互联网舞台，看着后辈马云、马化腾们在叱咤风云，让人可惜。
对，他就是吴鹰。UT斯达康公司创始人、前副董事长、执行副总裁，被称作“小灵通之父”，还是马云的伯乐。
这张照片可能很多人都见过，坐着的三位是马云、马化腾、李彦宏，在一场饭局上，马云和马化腾似乎产生了不愉快，而站在中间的这个大胡子像个老大哥似的搂住两人，明显发挥着“和事佬”作用的人就是吴鹰。
稍微理解江湖的人都应该知道，和事佬不是谁都能当的。在两方发生冲突的时候，和事佬要不然自身实力雄厚，要不然就是辈分和资历更深。否则的话，鬼才有空理你。而吴鹰既然能在马云和马化腾之间充当和事佬的作用，至少是因为自己在互联网江湖中的辈分更高。相信读完他的传奇故事，这些就都不难理解了。
1959年，吴鹰出生于。作为1978年后的第一届高考，吴鹰考上了工业大学无线电通信专业，毕业之后留校做了助教，并参与设计了中国第一台16位单板计算机。
和那时候的很多年轻人一样，吴鹰对于外面的世界充满好奇，但放弃国内的工作谈何容易。要知道，当时北工大对吴鹰不薄，给他的待遇几乎是全校最高的。
但出去看看的冲动还是战胜了一切，思前想后，吴鹰做出了人生第一次赌博。1985年，他考入了美国州理工学院，便带着一箱行李和30美元，只身一人来到美国攻读硕士学位。
当时还发生了一件事，吴鹰刚走出机场，一个美国小女孩举着捐款箱让他捐2美元，吴鹰本来很迟疑，毕竟身上只有30美元，但听到小女孩原来是把自己当成了日本人，吴鹰马上掏出了2美元，并且认真地告诉小女孩：我是中国人，但中国人更有爱心！
再加上在飞机上花了1美元买啤酒，吴鹰就只带了27美元闯荡美利坚。他的性格却可见一斑：爱国、热血、豪气冲天，敢于孤注一掷。
性格开朗的吴鹰很快就适应了美国的生活，而且凭借着优异的成绩加入了美国著名的贝尔实验室。在这里，他见识到了世界最前沿的多科技，而且拥有很好的研究条件和发展空间，并且凭借自己的努力成为了项目主管。
然而，作为一个中国人，吴鹰还是不忘祖国。在贝尔实验室，他看到了大家对于中国的种种：对中国的技术交流和出口，谈论到重要的技术问题就不让华裔研究员参加。
于是，吴鹰就想，国内通信市场那么大，不如干脆把技术装在脑子里，回到国内开发、生产，那样谁都管不了。
1991年，吴鹰和合作伙伴共同创办Starcom公司；1992年他回国，后来与另一家公司合并成立UT斯达康公司，他担任CEO，合作伙伴陆宏亮担任总裁。靠着当时颇为时髦的“电信＋中国”的概念，UT斯达康获得了软银总裁孙3000万美元的投资，这也是孙在中国最早的投资项目。
说起小灵通，可能一些90后、00后都不会有什么印象了，只有80后甚至更早出生的人才知道，小灵通算得上一代人的回忆。
在固话逐渐普及的过程中，传呼机、小灵通都曾是有过辉煌的经历，特别是在2001、2002年，那会儿要托关系才能买到小灵通，巅峰时期甚至有9000万用户，那可是在2006年啊！
小灵通于1998年1月正式进入中国市场，最初它的短信全免费，话费也非常低，这让小灵通红极一时，造就了一代人的感情。还有谁记得那年的49元包月，记得不挂电话就睡着了对面的她？小灵通的成功也让当时的吴鹰名声斐然，而此时江湖上还没有如今叱咤风云的BAT（阿里巴巴1999年、腾讯1998年11月、百度2000年）的身影。
1996年，时任浙江余杭市邮电局局长的徐福新，去日考察时偶然发现了PHS技术（小灵通）的可用性，并迅速回国搞出了小灵通。但是，不少国际通信巨头都以小灵通技术落后为由，合作，其中华为、爱立信对此曾认真做过专项研究，但最终还是放弃了。正是这些通信巨头们的集体缺席，吴鹰和UT斯达康才得以买断该技术并强势推广。1998年，在国际巨头纷纷不看好的情形下，吴鹰斥资数千万发展小灵通业务，并最终一炮打响。
2000年，上线年，在全球电信业低潮的情况下，UT斯达康于纳斯达克挂牌上市，此后股价最高曾达到91.88美元，市值一度高达70亿美元，甚至高于IT巨头思科。
上市后，UT斯达康的业绩连续17个季度超过了预期，鼎盛时期，小灵通能给UT斯达带来25.93亿美元（约213亿人民币）的年收入。
到了2006年底，国内小灵通用户达到9300万，海外小灵通用户超过700万，全球范围内的小灵通用户突破一亿。
1999年，UT斯达康被美国权威《Inc.》评为全美成长最快企业，排名第34；吴鹰与公司总裁陆弘亮也先后被美国《商业周刊》及《时代》评为全球50名商界及信息数字界的精英。
但吴鹰的好梦只持续了几年，随着小灵通业务的急速落败，UT决策层宛若热锅上的蚂蚁。他们从前都是将大把的力气用在小灵通上，很久以来也未曾想过今后的发展谋略，满心以为靠这一个东西就能够吃上些年月了。
然而，从2004年开始，3G技术日益成熟了，手机的资费下降，对于普通老百姓而言，手机不再是难以企及的奢侈品。虽然小灵通的用户数一直都在增长，但增长速度已经远不能和之前相比，发展已经呈现迟滞的征兆。
尴尬的处境吴鹰不得不做出改变，但他的“押宝”心态依然没有改变，“大赌定输赢”的气质几乎融入了他的血液里。他扛着巨资砸入3G，却忽略了在3G领域，诺基亚、爱立信、北电、华为等企业几年前就大规模进入，在终端设备上拥有明显优势，斯达康几乎血本无归。
之后，从WCDMA到CDMA2000，再到IPTV，吴鹰和他的斯达康就像无头苍蝇，开始到处乱撞，给人一种杂乱无章、到处下注的感觉。
终于，小灵通的用户一下跌，从2006年的9300万一下跌到2009年的6800万，斯达康的股价一下跌，亏损严重，吴鹰也被董事会解职，黯然出局。
2009年，工信部发文，明确要求所有1900MHz——1920MHz频段无线年底前完成清频退网工作。
2011年1月1日起，中国电信将小灵通正式退市，为3G让；2014年，小灵通基站被关闭，宣告正式退出历史舞台，一个时代就此落幕。
可以说，在马云、马化腾尚未发迹的时候，吴鹰已经是名震天下的“小灵通之父”，辈分和资历都远高于二马。
况且，这还不是吴鹰的全部能耐，除了小灵通，吴鹰的人脉非常广泛，而且还帮助马云拿到了孙2000万美元的投资。
1998年，马云想让孙投资阿里巴巴，但在马云之前已经有一个人，也是做电子商务的，孙甚至已经口头答应了要给他投2800万美元，吴鹰也很认可。
但听完马云讲完，吴鹰觉得马云说得更好，就把自己那一票投给了马云，马云也因此得到了孙2000万美元的投资。
虽然吴鹰后来觉得“即便当时没有投给马云，马云也会成功”，但在某种意义上说，吴鹰就是马云的贵人，是马云的伯乐。
自从退出UT斯达康，多年来，吴鹰一贯行事低调、鲜少露面。历经25年的磨砺，吴鹰已从电信大佬转变为知名投资人，而他的“大胡子”俨然已成为独树一帜的个性形象。
2008年10月10日，中泽嘉盟投资有限公司成立，注册资本1.35亿元，代表人为吴鹰。或许并不熟悉中泽嘉盟，此前中泽嘉盟的投资只专注于TMT领域，其中涵盖“通信、教育、互联网、移动互联网”等行业，并投资了茂业物流、全通教育、百视通、联动优势等企业。而后，吴鹰似乎对互联网金融领域非常看好，“如果年轻20岁，我可能会选择进入互联网金融领域创业。吴鹰的投资是“不能提供核心价值服务的，不投”。
问马化腾：如果阿里巴巴变成了你的了，你能做什么事，可以比马云做得好？今天马云不在，你可以放心说。
问贾跃亭：乐视那么小，怎么和BAT竞争？贾跃亭调侃称，“BAT是三座大山，让无数创业公司。创业公司普遍面临三大命运：要么被BAT复制、要么被并购、要么被参股。”
就连BAT三巨头的这张历史性合照，也是吴鹰撮合的。在2017年的深圳IT峰会上，吴鹰专门让马化腾、马云、李彦宏同台：“BAT三巨头很久没合影了吧？不是三巨头，是三位先行者。
结语：商场如战场，吴鹰的胆识与勇气值得我们称道，他在创业上的拼搏也值得我们学习。但回顾他的兴衰，我们会总结出一个道理：居安思危、勇于创新才是保持长盛不衰的秘诀。
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