什么都想做的运营商是十分的
互联网业务的失败概率很大，大多数互联网公司全面撒网重点培养。运营商是轰轰烈烈的把业务做起来，然后悄无声息的把业务做烂掉，遇到阻碍就会沉沦下去。所以运营商并不合适什么都做。
们经过短暂的惊诧之后开始恢复体力展开反击，在各个领域上采取不同的手段，效果还是明显的。比如法国电信成功的让强悍的谷歌低头认账额外付钱，软银更是将整个产业链纳入自己掌中变身骇客帝国，中国的
互联网业务有个特点，任何的公司都不可能在所有的领域都出人头地，即便中国互联网的三座大山也一样，需要抓住自己的核心能力建设，由此再辐射到周边业务，没有核心业务的互联网发展径没有前途。
此外，互联网业务的失败概率很大，所以大多数互联网公司会全面撒网重点培养，这几乎也是运营商现在的场景，可与运营商不同的是，成功的互联网公司往往非常坚韧，遇到阻碍的时候，直至最后的成功，这几乎就是战场上的不成功便成仁。但是，这种在运营商是行不通的，运营商几乎都是轰轰烈烈的把业务做起来，然后悄无声息的把业务做烂掉，遇到阻碍就会沉沦下去，倒在马云所说的黎明前的中。
本来中国移动是很明确的要向手机转型，可最终因为有关机构的明枪暗箭而彻底作罢，也从此失去了事业发展的先机，如果再那怕一两年，说客或为微博就成了气候。
既想把传统的业务保留更长的黄金期，也想在转型中抓住未来的核心，这几乎不可能。有得有失是普遍规律，
做好流量经营就需要敢于自己向自己，甚至能够短期或中期的收入下滑冲击。过往的经验表明，凡是能主动调整实现波浪式发展的企业都成了基业长青，凡是一高歌猛进不想走弯的公司都成了昙花一现，中国电信和中国联通都经历过类似的时光，偏偏中国移动没有，但未来也许会更严重。
再有一点，运营商想发展好自己的业务，以前的思维是打击对手，对手倒下便是成功。但在新的移动互联网时代，这个规则变了，即便打击了对手也不一定是自己的成功，最好的方式莫过于和对手一起成功。所以，运营商千万不能做的就是各种使坏，既不可对其他运营商打击，也不可对互联网公司的业务，别追求别人比自己做的更烂，而应该是追求自己比别人做的更好。