Verizon裁员？美国最大电信运营商裁员44000人
近日Verizon传出裁员44000人的消息。裁减波及总员工的30%以上，主要针对“长期员工”，即那些为公司效力了多年的中年人。
事件引发广泛讨论。有网友说，“你可以往死里骂那些有娃有房贷的中年人”，这句扎心调侃的背后，是中年人为保一份工作如履薄冰。
老员工与公司，多少有点儿像七年之痒的夫妻。早褪去了，体力耐力爆发力也跟不上了，嫌弃你不是正常？
闹翻了，中年人有家有口，兴许还指望着赔偿金，大概率是不敢怎样的，但一人吃饱全家不饿的愣头青可就不好说了。
此次执行裁员举措的新任CEO卫翰思（Hans Vestberg）先生，在入职Verizon前曾是爱立信公司的前任总裁。
家长们身体紧贴，双手同时往中间伸。所有人动作整齐规范，像事先培训过一样。最后一个球也没漏出圈外，挑战成功。
四组小孩，最后呈现出四种截然不同的解决方案：背靠背围成圈、仰躺彼此双腿相连、侧躺头脚相连围成圈、俯卧拉手围成圈。
“不愿想其他答案，因为这样最直接、快捷、不费脑，最符合经济学原理，但这也导致了我的思维，安处舒适区。”
的话，了生活的：你活着，仅仅是为了活着本身，或许早已好奇心，对事物提不起兴趣。
变老，从来不是生理概念。身体机能衰退、容颜凋谢仅是外在，停止接纳不断变化的世界，才是变老的开始。
她38岁时，公司战略目标调整，做出裁员20%的决定。被裁员工可获得N+4个月收入的遣散费（N为工作年限）。
婷姐并不属于那20%，但她当机立断，举手领钱走人。很多猎头主动接洽，推荐优渥新去处，她逐一婉拒。
“选择离开，是上升空间小，可能会打乱我当初定的40岁计划。现在我只想停一停，缓一缓。上半程，已经提前实现目标；下半程，我想换个节奏享受人生。”
心理学上有洛克定律。一个人要想成功，就得制定一个奋斗目标，同时更重要的，是制定实施目标的步骤。
多年职场生涯，我们看到过太多卓越的同事，游刃有余地在各部门与职能间跨越；第一时间把握住机会攀上晋级，他们靠的便是不断学习。
我们一直有个的错觉，就是认为波动性、随机性、不确定性是一桩坏事，于是想方设法要去消除它们。
“在这个时代，你的工作会你，你的行业会你，你的专业会你，唯一不能你的，是你的认知和你的能力。”
接纳变化、明确目标、持续成长，一开始就能这样未雨绸缪的中年人，与未做准备的相比，最大区别在于
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