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继万达电商裁员5500人后转型人工智能王首富到底怎么了？

　　首先明确一个观念，由于王健林是军人出身，所以万达的发展线是一家战略型企业，而并才型企业或者技术型企业。他的成功以及目前的转型，都是基于战略所做的调整：为的是更好地明确目标，集中企业资源，达到目标。

　　万达的商业地产是踩准了上世纪80年代的房地产政策，从而能够低价拿地。而近几年国内的旅游地产、文化地产热度并没有达到万达所预估的前景，所以才进军互联网。出现万达网科这样的子公司，而这并不是万达擅长的领域，出现裁员是很正常的事情。

　　在2015年初，万达集团提出到2020年实现向服务型企业的转型，同时万达海外收入占比超过20%，成为世界一流跨国企业。这个战略背后反映出万达的三个判断：

　　在这些战略判断的基础上，万达的转型战略清晰的呈现出来，万达集团形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务新的四大支柱产业。万达商业将由房地产企业全面转型为商业服务型企业;文化产业包括影视控股、旅游控股、体育控股、儿童娱乐控股等四大公司;金融产业包括银行、证券、保险、投资、快钱支付等公司;电子商务包括众筹理财、一、积分联盟、大数据中心、智慧体验产品等内容。万达新的四大支柱产业相互依托，形成一个线上线下结合的强大商业生态系统，产生协同效应。

　　这个转型战略反映出新万达的宏大野心，充分利用原有的资源优势，快速安装互联网引擎和金融引擎，形成一个新的生态战略!从战略结果衡量，有个关键数字指标，就是服务业收入，在万达公布的半年报上，集团总收入增18%，这种增速在全国千亿级以上的超大型企业中非常少见。

　　每家企业都会有和低谷，企业不害怕调整，害怕出现问遍不调整，相信万达会在此次裁员后更加明确目标，继续前进。