浅析：初创公司获取种子用户的目的和方式是什么？
绝大部分初创公司由于资金、资源、团队等，无法进行大范围的广告宣传和。所以初创公司能够通过各种方式获取优质种子客户，是企业熬过创业前期、新产品进行推广的重要因素。
是产品的目标用户，痛点非常强烈，例如：Keep针对减肥用户想却没有好的指导方法的痛点；
愿意为产品提供使用报告或者反馈相关，例如：很多关注某一行业人群，如果你的产品相对来说优良，他非常愿意为你提供试验报告，甚至参与进你的产品研发中来。知道了什么样的用户才是种子用户，我们更要了解我们需要种子用户来帮助我们达到什么样的目的（种子用户的好处）。
前期的种子用户能够帮助我们快速试验产品，因为企业本身会有“”，非常具有主观性，而种子用户是咱站在消费者角度来使用产品，能够在产品初期发现大量的产品问题。更甚者，如果绝大部分消费者觉得产品有问题，能够避免企业方向性错误。很多创业公司就是因为产品方向走错，一步错满盘皆输。
产品功能性+体验性非常好，那么优质的种子客户会自发的成为产品的者（发朋友圈、写相关帖子、或者口碑），常见的卖零食的，你的零食好吃，就会有人把你推荐给你的“吃货”朋友。
做微商的朋友应该有，当你的产品特别好，利润也不错的时候，很多你的产品客户都愿意成为你的产品代理。
寻找种子用户是一件非常需要营销策略和渠道的事情，更需要企业初创团队由很强的执行力。Keep作为一个健身类APP，寻找种子用户的方式值得很多企业参考。
Keep在2017年8月份用户数破1亿，那么KEEP在创业初期是如何获取自己的第一批种子用户，方法就是“首席内测官”+“埋雷计划”。
在上线前，Keep做的第一件事就是，通过微博、微信或者通过一些QQ、贴吧，招到了很多喜欢健身，又愿意去尝试新事物的用户。他们把这部分用户叫做“首席内测官”，他们原本计划找到200人来测试产品，结果最后招到了4000个人。
这部分人的包容性特别强，因为他们知道自己是内测官，会KEEP的一些错误，帮助KEPP提供有效的。通过这4000个人的不断的反馈，Kepp又迭代了2个版本，整体稳定之后，才正式上线。
Keep在所有健身相关的用户聚集社群里面，例如：百度贴吧里的减肥吧、减脂吧、健身吧，豆瓣各种减肥的小组埋下Keep的一些贴子或者是内容，主要是发一些健身经验帖，并好帖子的热度。等到产品上线的时候，所有的人都在谈论Keep了。
通过这两种方式，聚集了一大波的种子用户，然后伴随着微博+微信平台的运营，种子用户获得了极大的爆发式增长。
从竞争对手粉丝群里挖掘：无论是哪个行业，都会有企业做得非常好，这些企业就是你的竞争对手。初创公司可以混入这些竞争对手的粉丝群，先混个脸熟，认识一帮粉丝群活跃的人群。
然后慢慢拉拢到自己身边，还能够收到用户对竞争对手产品的反馈，来迭代自己的产品，避免进入同样的误区。
每个人都会有三五知己好友，小恩小惠让朋友进行测试提出产品存在的问题。只有身边的朋友进行测试，我们才能直观的找到产品的问题。如果你对公司的产品非常有信心，先去征服你身边的人，如果他们都觉得不错，那你的产品才能够满足用户的平均需求。
了解你的种子用户是哪些人，给他们列出一些标签，在微博上、百度上、贴吧里、相关论坛中进行搜索，就能够找到非常适合的人群，接下来你就要好好运维他们。
找到这部分人群，好好合他们聊聊，他们既能够给你的产品专业的指导，后面又跟随了一大拨的粉丝，这些都可能成为你的客户。
通过微博、微信号的运营，先让自己成为所在行业的大V，这就需要内容运营人员强大的内容。一旦你成为新的大V，那么，你的创业软件就会有很多粉丝下载。
100个种子客户，比10000个泛粉丝更重要。因为是第一阶段的运营，主要目的是验证产品，产品功能价值+体验价值是否符合用户需求和满足用户痛点。验证了产品才能够快速迭代，让产品做到极致化，甚至成为一个“网红产品”。这就是产品为王的思维。
任何产品想要快速获取种子用户，必须先对用户进行细分，了解种子用户，然后找到种子用户的聚集地，通过被动（内容营销）+主动（标签查找）的方式接触到种子用户。
前期产品功能需求只需要抓住目标用户的最大痛点，用最垂直、最可行的方式让用户进行参与，然后对产品小步快跑、接受反馈、快速迭代、快速完善。
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