国美电器2014年报公布(图)
3月23日，国美电器公布了2014年上市公司的成绩单：国美实现销售收入603.6亿元人民币，同比上升7.0%，经营费率下降0.3个百分点至16.3%，净利劲升43.4%至人民币12.8亿元；国美在2014年保持了强劲的盈利能力，综合毛利率高达18.5%；每股盈利达人民币7.6分，同比大幅增长43.4%。
国美在线的运营能力也得到持续提升，业绩表现同样出色。数据显示，国美在线%；其中，移动交易占线上整体销售比例稳定提升至19.4%，四季度占比高达35.1%；移动端新增用户同比大幅提升97.2%，四季度移动端交易额占线%。核心财务指标连续八季领跑行业全渠道战略获成功
2014年，国美紧紧围绕“式全渠道零售商”的战略目标，通过优化式供应链平台，逐渐完善在采购、物流、信息系统及金融服务方面的建设，并通过“线上+线下+移动终端+其他社会化渠道”的共享终端平台，以核心城市为中心向周边区域辐射，真正实现跨地域和跨渠道全方位服务消费者。
财报显示，在低成本高效率的型供应链优势支撑下，国美在销售增长、成本控制、同店增长、毛利率、坪效、单店经营能力等零售核心指标方面，均保持了较高水平，连续八个季度实现了同比增长，远超行业水平，而国美在核心零售指标方面的出色表现也说明其已经找到决胜未来的关键。
在集团战略的正确下，国美在线同样实现了快速增长。报告期内，国美线%，其中四季度单季同比提升117.3%；全年访客量同比增速达85.3%，其中四季度单季同比提升149.5%。“全渠道体验”升级“全零售体验”打造国美家电零售生态圈
正是基于消费行为和需求的变革，尤其是线上线下消费场景的虚实交互加速融合，渠道概念变得模糊，以及未来消费者将在全购物场景之间穿行的消费趋势，国美将线上线下“全渠道”体验升级为互融互通的“全零售”体验，在前端以移动微店为轴心全面发力，在后台以大数据工厂为核心提升供应链价值，让消费者能够在线上+线下+移动端+其他渠道的公共平台上，跨越渠道和各种设备制约，享受移动科技和大数据带来的更丰富的商品+个性化服务+智能化体验，打造属于国美并拥有过亿消费者的全零售生态圈。
为了实现这一目标，国美将依托大数据工厂对消费者需求的精准分析，引入潮流商品，丰富通讯产品，并在二级市场扩充品牌品类，挖掘来自年轻群体，移动端及二级市场的新兴需求，最终营造出涵盖全年龄段、全渠道、全市场的粉丝经济。未来，在国美全零售场景下，来自不同入口的消费者，都可以享受到丰富的产品，多元化的导购、查询、支付、安装、售后、晒单等服务；与此同时，国美还将通过大数据分析，培养客户粘性，引导重复购买。玉米地里的大嫂