国美要打翻身仗？国美互联网CEO方巍来说这仗怎么打
原标题：国美新零售要打翻身仗？国美互联网CEO方巍来说这仗怎么打 新零售的风 ，好大。 阿里带头刮，、投资人与创业者乐得合谋，本就在风口之中的国美更是探索的生力军。 今年五月，成立了三十
今年五月，成立了三十多年的“国美电器”把名字换成了“国美零售”，除了品类扩展外，更体现了其深扎新零售之意。国美更是请出国美电器CFO方巍，来兼任子公司国美互联网生态（分享）科技公司CEO。
方巍曾向表示：“国美承认没有赶上之前的互联网化，但在新零售领域，国美长期积累的选品能力和现在的场景化融入都是自身的优势。而未来要看运营能不能做好，这是现在要提升的。”
“体验是重点。”方巍认为，“做出体验感受好的卖场，是新零售成功的关键。”方巍组建新零售团队以来，从息归结起来做了以下三方面的尝试：
2.打通线上、线下国美Plus ：线验线上购买＋社交分享、返利
3.延长产品生命周期从单纯购买，到购买、送货、安装、维修、保养、清洗、延保、回收
国美本就是零售巨头，其新零售的探索有充分的空间去实验。不少传统公司的互联网转型，内部的阵痛剧烈，难以执行落地。而本次圆桌主人方巍，原本是国美电器CFO，充分了解集团，来做新业务的探索，能有大局观、全盘思考。
这次圆桌，不是一次单纯的分享，还有一位重量级的嘉宾，中欧国际工商学院营销学教授、副教务长王高来参与对谈，点评分享。
王高教授毕业于中国人民大学，取得了美国耶鲁大学社会学硕士和博士学位。曾担任大学经济管理学院市场营销系副教授、副系主任，中国零售研究中心副主任。目前在EMBA项目讲授营销管理和战略模拟，授课方向例如CEO项目、首席营销官（CMO）项目、总经理项目（AMP）、企业成长项目、公司定制项目等。
王高博士曾在的信息资源有限公司（IRI）工作，担任高级咨询师，负责营销模型开发，他所开发的模型分别咨询于可口可乐、宝洁、卡夫等企业，回国后为联想、强生等企业担任咨询顾问。
王高教授恰巧曾是国美电器有关高层在中欧EMBA的毕业课题指导老师，既了解零售，又熟悉国美。这次能听到王高教授对国美的挑战、对谈与，讨论层次和思上，有了更丰富的纬度。
3.国美为执行“新零售”，在组织结构、商品运营和数据研发方面做了哪些调整和创新？遇到了哪些挑战？
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