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工作中如何建立互联网运营知识体系？

　　互联网的普及，让我们可以轻易的获取到关于运营的各种知识。关于运营的课程、问答、号文章、书籍，每个人都看过太多，但是提及运营或者是在工作中遇到了具体的问题时，仍旧没有办法用我们所看到的这些 “道理” 来解决我们的问题。以至于发出，“看过很多道理，却依旧不懂运营” 这样的感叹。

　　只收藏不阅读，以至于收藏的内容过多，已经没有勇气花时间去整理。比如我知乎问题的收藏数：赞同：感谢的比例是8：4：1。

　　筛选优质内容的能力过低。阅读时会出现一种现象，读完了，不管觉得有无道理，都不知道文章具体说的是什么，没有将其中的重点内容筛选出来。

　　没有将理论与实际的工作相结合。比如，关于新运营，网上的大牛们有很多达，发微信号的最佳时间以及最佳话题是什么，而你只用这些理论，而不看自己的用户群，以及实际测试的结果。

　　没有去深化自己的认知。比如你从新开始入行，确不曾思考，继续往上晋升，需要具备什么样的知识，以及发展的方向是什么。

　　运营体系的中心是用户，如何成为用户？被第三方的营销活动吸引或者从渠道直接过来形成访问，这便是流量。如何持续活跃，被内容吸引。所以运营的工作围绕的基本就是三个KPI:内容、用户、流量。

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