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钱没资源运营如何破局?

作者:habao 来源: 日期:2017-5-24 11:29:35 人气:

  答案是否定的,很多成功的活动,一开始都是在极少成本的情况下做出来的。他们做得好,不是因为投入的成本多,而是他们懂得撬动资源,用少量的成本,实现大大的效益。

  这时,老板甩过来一篇《没花1分钱,我涨了1w粉丝》,拍拍你的肩膀:“很多公司都是白手起家的。”

  我精心选取了几个母婴类KOL的博客(基本都是年轻妈妈),投放了活动软文,花费10000。剩下5000买品。

  在这个过程中,我们还在不断寻找新的赞助商:“家都参与啦,你们不来?10万啦,很快到百万!”

  宝妈们高涨的参与热情使得页面访问量越来越大。于是赞助商变得很好谈,提供的品价值也水涨船高。而越来越多的品又反向刺激着宝妈们。

  ,有10家企业为活动背书,品总价值超过7w,活动页面量340万。最终获取粉丝12万。

  你最终获得的资源,是原始资源的7.6倍。换到具体情景中,或许是你的新增粉丝数扩大了7.6倍,影响力扩大了7.6倍,ROI提高了7.6倍。

  宝妈从赞助商获得了礼品,赞助商从宝妈这里获得了和,这是生态;知乎上的大V和小透明是生态;滴滴里的司机和乘客是生态。

  明确各方利益,通过赋能,反复撬动资源,最终构建生态。也只有通过这种方式,才能真正实现“白手起家”。

  小到一场活动,大到千万量级的产品构建,赋能公式都拥有着极大的力量,帮助运营从0开始,达成一个看似不可能的目标。

  滴滴要构建的是司机和用户的生态。它选择了司机端作为突破口,挨个的找出租车公司推广(忽悠),很多公司了,最终只有一个很偏远的小公司同意安装。

  为了留住这批司机,滴滴专门找了几个员工,每天的工作就是用滴滴叫车,一单接着一单,前脚下车,走几百米,就叫第二辆车。

  就这样,滴滴用资本不断赋能,来回撬动,逐步在全国铺开,终于做到”人人都用滴滴打车“的规模,成就千万级体量。

  资源,永远是稀缺的。运营往往需要花小钱办大事。赋能公式的意义,就在于通过可控的过程放大原有资源。

  ,比如让人看不懂的活动规则;毫无逻辑的产品设计;企业视角的业务规划…都会让你的资源逐步缩减,变成花大钱,办小事。

  比如聊到的妈妈和母婴App&电商;比如滴滴的用户和司机。如果双方并非真的相互需要,就很难通过赋能撬动资源。

  我曾经参与过一个创业项目。它是通过App在线连接用户和搭配师。用户可以找自己喜欢的搭配师,在线咨询一些穿衣服的。

  在这我解释一下,搭配师,指的是专业搭配衣服的人,她可以根据你的身材、性格和出席的场所帮你搭配衣服,或者整体规划你的衣橱。

  从数据上看,很多用户觉得很新鲜,进来体验一下,又很快流失掉了。因此没办法双向撬动,实现反复赋能。+

  这款 App 实现的是学生和教师间的连接。学生在App上通过对不懂的题目拍照提问,老师把解题过程写出来拍照上传,予以解答,有些还会附上一段的语音。

  但这里有个核心矛盾:学生不会为提问付费,因为替代产品很多,线下可以问老师和同学,线上可以使用拍照搜题App。(拍照后通过图片识别技术确认你的题目,从数据库中检索结果)

  因此,这款App的边际成本不是0,而是一个恒定值。即每多一个问题,就要多花一些钱。平台规模越大,每天贴给老师答题的钱越多。

  生态本身的价值并非不可替代的时候, 即使双方互相需要,也不能形成有效的依存关系,每次的赋能也变成了无止境的补贴。一但补贴结束,生态会立刻崩溃。

  进过分析,我们发现生态系统的前提,是双方需要,且系统价值不可替代。那么当你通过敏锐的观察,发现了搭建生态的可能性后,又如何进行赋能呢?

  有了初始资源,的就是运营赋能的了。赋能的方式有很多,八仙过海,各显,但常见的方式无非以下几种。

  一个商人答应给一个穷小伙子取个老婆。他先找到某著名大银行家,告诉他,我给你推荐个银行行长,他即将是成为石油大亨洛克菲勒的女婿。

  银行家答应了。商人又登门造访洛克菲勒提亲,他说,你女儿有门好亲事,那小伙是著名银行的行长。洛克菲勒也高兴的同意了这门亲事。

  当时很多企业质疑滴滴乱烧钱。现在回过头看,有着充裕资本的滴滴,在短暂的窗口期内,通过疯狂烧钱赋能,撬动资源,终于一统江湖,是不可多得的优秀战例。

  大的方面,比如百度和阿里,通过百度联盟和淘宝客,撬动了大量缺乏变现方式的小型网站,提升了和GMV。

  小的方面,比如晒娃投票的活动设计,需要邀请好友代为投票。比如很多产品里的转盘抽,用较少的品撬动日活。

  有关网易的红色专列,可以看我之前的一篇文章《一个模型解释,为什么你做了这么多,用户还是不买账?》

  比如迷蒙故意偏激的选题,能最大程度的激起情绪。一篇《迷蒙:我为什么支持实习生休学》,激起多少自的口诛笔伐,辩论?这些被撬动的自资源,进一步提升了迷蒙的热度和影响力。

  小到一个具体的运营case,大到一款产品,一项业务,我们往往面临着巧妇无米,白手起家的状况。

  最重要的,你要善于赋能,比如:打动的文案,精心设计的活动,有趣的产品设计,出色的营销能力。

  借助套,运营才能为手中的资源赋能。灵活的选择套,层次分明的使用套,是一个运营的修为。

  征途发布会最后的晚宴是在黄浦江的一艘游轮上,上船先吃饭,吃饭的时候史老板神秘兮兮的对记者们说,一会有惊喜。

  饭毕,有人把记者带出船舱,船已经行值外滩最繁华的地段,正当他们欣赏外滩风光的时候,东方明珠和金茂附近忽然开始猛放烟花,一时间五彩斑斓,好不美丽。

  后来有人他们的市场负责人表达了我的赞扬,他笑笑说:“那不是我们放的,是上海为了迎接APEC放的烟花。”

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