地方网站的运营模式分析
网站运营模式不只是盈利模式，运营模式需要考虑盈利模式。运营模式的根本是玩转“模式——资源——架构”三者关系。也就是说，经营模式就是合理利用自己的资源，确定合理的组织架构，实现盈利模式。更确切的说，架构由模式和资源所决定。
模式必须包含对用户服务的方法和规范（编辑规范的一部分就是解决这样的问题）、实现服务所需要的技术产品、实现客户服务的规范及流程等。
在地方网站领域，多数的创业者没钱、没人、没经验、没技术，什么也没有。而目前运作得好的那些榜样，创始人在传统商业、管理、经验等都有一项或者多项专长。
案例2：大型地方网站组织奔驰、宝马的团购，成交达几十台，活动收费仅仅为几万元。收费方式对还是错？
1、案例1中，垂直站出来的人一定会选择事业部编制，传统行业出身的也是如此；老社区站出来的人一定不选择事业部编制。结合案例2，我们要知道的是：发掘市场机遇不难，学会模式有点困难，找到人才难上加难。地方社区在很多情况下采取类似的方案，其实是不得已而为之！找一个好的商务都很困难，何况找一个能够掌控事业部的总经理呢？
2、案例3的是：在没资源，不懂行业的情况下，业务还是需要开展，做社区至少是一个万全之策，至少还可以积累下来一点点影响力，获得一点点收入。这是反复挫折之后得到的经验。
3、很多地方网站具备了流量基础之后，通过广告、活动实现收入，很累、赚钱也不多。但是很努力地运营之后，却发现拉升收入困难重重。原因何在？其中最大的问题是人！运营的组织管理其实比盈利模式还要困难。
4、地方网站在开展新业务的时候，有着这样的困惑：业务初期，没人没钱，市场要求还出奇地高；等你业务起来了，影响力有了，很一般的人都能谈成业务。在你起步的时候，你凭什么让高素质的人才加入你的团队呢？你又如何去培养这些人才适应业务的需要呢？
地方网站，没钱，缺人，缺少有利的支援，但是我们面对着市场的机遇。那么我们运营模式的选择，必须充分考虑资源的，量力而行，一步步积累。魏优旃
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