面试新运营这些不专业的问题你也碰到过吗？
一些面试官不够专业，总会对面试者提出一些让人很无语的问题。拿新运营来说，如果你面试时也碰到了下面这些问题，请好好考虑要不要去吧。
这篇文章我曾经为了找工作，面试了100个互联网公司的面试总结(好吧，其实没有100家)。
有些公司自称互联网，其实里面的人一点互联网思维都没有，话说招新运营，其实他自己都不知道新运营是干嘛的。
不同的行业，不同的号定位，意味着有不同的粉丝数。我曾经运营一个以装饰原材料为主的号，他们的客户基本是那些做装修的公司，他们的微信用户也是那些做装修的B端用户。
这种公司还是不要去吧，他们就是指望着找一个号运营的人，然后让他一个人拼命的涨粉涨粉。那么喜欢增粉，你直接买个增粉工具就行了，招什么人呀。
涨粉是运营人员考虑的事没错，但并不是其主要任务。在产品的不同发展阶段，对应不同的运营策略，什么时候该助力涨粉，什么时候该正常涨粉，什么时候该着重留存。都要跟产品的发展同步的。
而且涨粉不是号运营一个人的事，粉丝代表着用户，用户是要全公司所有人去拓展的。涨粉只是运营的一种策略，而不仅仅是一种手段。
首先运营人员在不同的行业面对不同的产品自然会产出不同特点的作品，比如你要文艺类的内容，但他发给你看的是科技类的内容，这当然不符合。
但是一个合格的新运营人员是可以驾驭各种文体风格的，以及策划各种活动形式的。单看一篇文章，只能判断应聘者的写作能力，或是策划能力，但并不能判断这个应聘者适不适合这种岗位。
如果是一个本来就有很多粉丝的号，随随便便一篇文章，都是十万加。问题是10万加就代表好文章了吗。
真要评判文章好坏，自己去读，去分析，去判断，而不是看文章的阅读量，否则只能说明你其实也就那样，虽然在面试别人，但可能能力连应聘者都不如。
面试官重点寻问应聘者的应该是都运营过哪些领域的号，分别是怎么运营的，运营的方法和手段都有哪些不一样的地方。
你要是说少了，他们就会说，一周才一两篇这么少，进而怀疑你的工作能力;你要是说多了，那又不科学。
一个号的发文频率不是由运营人员决定的，而是由人员配置及号的类型来决定的。有些号天生就不需要周更，有些号天生就需要日更。这个问题是不可以统一而论的。
在了解一个号的运营细节之前，一定要先了解号的定位、运营策略、运营方式，不要用表面现象来衡量一个运营人员的水平。
这老板没脑，你现在是想招销售还是想招新运营?他直接就把新运营定位成销售了。请问运营等于销售吗，这是一样的吗?
请问你的号流量够大吗?请问你的号信任度够吗?粉丝你吗?如果这两个条件没有解决，请你回去先把这两个问题解决了再考虑卖货吧。
嗯，那个我们是同行没错，但是微信的阅读量我还真没刷过，我承认头条的阅读量我有刷过(无奈555)，微信还真没有。
请问面试官是想知道刷阅读量的方式，还是想知道我有没有在工作的时候作假。你自己不会依据内容来判断数据吗。
我:“我从事新运营这个工岗，这个圈子认识很多的运营人，我们经常会聊天也会线下，关于薪资这一块我们也有讨论过。一般工作2到3年，薪资都是1万、1.2万左右，我这个数是最低的。”
如果一家企业，对于一个新运营人，连8-9K都不肯拿出来，可见这个公司对新这个岗位也没重视到哪里去。这家公司绝对是没有想过招新过来干嘛，只是看到别人家有，自己家也要有的跟风行为。在这家公司上班绝对得不到重视。
一个人做新的事情，是没什么问题。问题是新注定是一个需要多碰撞、交流、互动，集思广义的职位。虽不至于要像广告公司那样，但如果只是一个人闷头干，那注定效果不佳。
在这个团队里，你的提议要随时能得到反馈，你的想法要有人给你意见，你的作品要有人给出点评。你写的每一句文案，想的每一个活动，做的每一篇内容，都有人与你交流。
不是说一个人做就不行了，也会有领导跟你对接。只是在工作中，同岗位的人或懂行的人，他们可以给你更多的帮助、激励、灵感，这些都是成长期的你很必要。
对于有一两年经验的运营人来说，不算新手，但也谈不上老手。对于这个阶段的运营人，最重要的还是要找到一个可以助力的成长平台。
如果连你的主管本人都没有真正理解所谓运营，只想着新变现、涨粉、爆文等等浮于表面的现象。那劝你还是另行高就吧!
本文来源于ipfs